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医院财务管理的风险防范和应对措施分析 作者：张玲玲 来源：《现代经济信息》 2018年第3期 医院财务管理的风险防范和应对措施分析 张玲玲前郭县中医院 摘要：在我国市场经济日渐活跃背景下，医院作为保障民众身体健康状态、贯彻国家卫生政策理念的单位，也开始朝着企业方向改组，而在此期间，有关医院的财务管理工作也遭受较多的风险问题，需要引起各类管理人员强烈重视。本文主要针对医院财务风险的常见类型、引发原因，以及日后富有针对性的应对措施等内容，加以有序地探讨论证，希望能够为日后医院可持续经营发展，奠定基础。 关键词：医院；财务管理；风险防范；应对措施 中图分类号：R197文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)004-0-01 前言 任何企业、单位运营过程中，都必然会遭受财务风险的侵蚀，尤其作为医院，其想要持续提升自身的社会服务与经济效益，就必须竭尽全力应对亦或是防范各式各样的财务管理风险问题。如今我国正处于医疗体制改革的关键阶段，面对市场经济的大潮，作为医院更应该明确常见财务风险类型、引发原因，并结合实际规划可靠性的防范措施。 一、医院财务风险的常见类型 实际调查发现，我国医院财务风险集中分布在筹资、投资、资金回收、收益划分等四个方面，不管当中任何环节遗留财务管理风险，都会直接威胁医院的正常运营状态，严重情况下甚至会造成医院直接破产，因此，选择尽快规划出妥善性的财务管理方案，显得十分重要。处于新时期大环境之下，我国各类医院都开始朝着企业化方向过渡转变，其间财务管理内容与目标也都变得愈来愈繁琐，部分之前从未见过的现象都会接连引发。所以说，选择处理好财务管理事务，顺势构建起健全化的财务监理和控制机制，是改善医院阶段化经济和社会服务效益，促使医院整体可持续性发展的必经路径，需要引起医院上下强烈的关注。 二、医院财务风险引发的相关原因 (一)筹资方式控制不当 医院想要持续进步发展，就必须保证开拓多元化的筹资路径，不断增加筹资数量。现阶段我国医院资金组成方式可以顺势细化为财政投资与医院自行筹资。其中国家财政投入在医院整体开支中占据数量还不到百分之五，这使得许多医院都不可避免地面临着医疗成本数量过多的挑战困境。正因为医疗成本与日俱增，部分医院开始选择盲目性地举债，尽管说国际舞台中有许多优质化企业都曾经有过负债经历，但是这部分负债也应该做到科学合理，否则不仅仅不会为医院后续改革发展提供一定的助推效果，反而会遏制其发展动力。 (二)投资理念不够科学 市场经济持续复苏过程中，我国各类行业都开始参与到激烈的竞争大潮之中，医疗卫生事业同样不可例外。所以，在日渐沉重的竞争压力之下，部分医院开始选择脱离自身实际状况，随意地进行大规模投资，希望借此吸纳更多优质性的人才、购置高端化的医疗服务设备、改善医院医疗服务的环境质量。但是因为未能将原本有限的资本予以科学性支出控制，使得一切预设目标都渐行渐远。所以，医院投资期间，要充分考虑本院的实际状况，制定可靠的投资计划，避免盲目投资而徒增风险。 (三)收益分配体制存在漏洞 医院经营发展过程中，不仅仅要集中性地协调各类医患关系，同时还应该促使职工和医院的平衡性发展结果，换句话说，就是争取满足不同阶段医疗职工的基础性利益需求，保证为医院日后积极性竞争发展，积累更多的人力资源保障，这也是现代医院财务管理中的重要任务。毕竟人才是各类单位发展的基础，医院本身由各类医学类人才集合而成，只有保证照顾到这类群体的利益需求，才能促使医院整体稳定和长远性发展。如若说医院长期偏重于进行资金积累，势必会严重削减职工工作的主观能动性，给医院长足发展埋下隐患；相反，如若一味过多地位职工发放福利，还会约束医院资金流动幅度，令债务偿还能力下降，最终还是不利于医院整体发展。所以，只有保证职工利益和医院发展关系达到平衡状态，才是医院财务管理最重要的目标。 三、新时期防范和应对医院财务管理风险的可靠措施 (一)沿用筹资预算体制 医院发展必须实时性依赖于适当数量的资金，但是在真实筹资前期，还必须精确预算出各类费用总体数量，合理规划财务管理诸多细节，保证形成严谨的预算标准和规范性的预算控制程序。这样一来，就能够保证令医院筹资数目真正做到有据可依，维持这部分筹资的科学合理性。 (二)维持投资的合理性 维持投资的合理性，是令医院管理日渐完善的重要方式。在现代社会环境下，医院要争取认清发展趋势，即争取在激烈的市场竞争风暴中认清自身实际经营需求，能够坚持传承优质性的医德医风、培养应用合格的医疗技术人才。毕竟生病的人都急切地关注个人病情，对于医院环境因素关注度不是十分严苛，只有能够保证医疗水平够高就可以了。所以医院要尽量多地在基础医疗设施上加大投资，力求配合医德医风和高端的医疗服务技术，赢得各类患者的信任。 (三)协调医院发展和职工利益间的关系 医院发展过程中，人才是根本，所以必须要关注、协调控制职工基础性利益，以及他们今后的发展空间。医院发展必然需要消耗较多数量的资金费用，不过这部分成本绝不可由职工收入中支出，否则只会造成内部优质化人才的流失现象。因此，医院在组织财务管理工作时，要保证维持医院整体发展和职工基础利益的协调关系，维持各类职工对医院的向心力，进一步迎合社会主义和谐社会建设的实际要求。 四、结语 综上所述，医院财务管理过程中，必然存在不同类型的风险问题。不过只要保证始终科学筹资、合理投资、充分协调好职工利益和发展需求，相信势必会将这部分风险隐患控制在最小范畴以内，最终令我国医院真正获得长远性发展。 参考文献： [1]曹轶萍.医院财务管理的风险防范和应对措施[J].黑龙江科技信息,2016,17(6):120-128. [2]周晓燕.基层医院财务的风险防范及管理对策分析[J].财会学习,2016,11(2):140-146. [3]关竹君.医院财务管理的风险防范和应对措施[J].现代经济信息,2017,23(1):79-85. 本文来源：https://www.dywdw.cn/0f65c1d4667d27284b73f242336c1eb91b3733bc.html
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2022-04-14
