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大数据时代背景下企业财务会计问题与发展思路探索 摘要：现如今，我国是大数据快速发展的新时期，大数据时代的到来为企业财务管理带来机遇与挑战，利用大数据资源分析客户信息，占据市场份额也成了众多企业改革建设的立脚点。目前，如何科学利用大数据管理思维改革企业内部财务工作成为企业普遍关注的重点问题。本文针对企业财务管理现状进行分析，研究了大数据对财务管理的作用和影响，希望能促进企业经济效益提升，实现可持续发展。 关键词：大数据；财务会计；转型 引言 科技创新使数据、智能渗透到社会各行各业中，大数据、人工智能成为了新时代的代名词。日前，世界处于大数据时代环境下，许多企业的财务会计不再局限于传统的账本核算，开始慢慢利用大数据结合人工智能，通过云计算弹性运用网络资源，这种转型不仅降低了管理成本，也给财务人员节省了大量的工作时间。而由于政治经济环境的影响较大，新常态环境下中小企业面临的压力尤为巨大。中小企业对财务会计人工智能的需求也随之增长，云计算等模式开始逐渐应用到企业中。本文主要对大数据环境下，利用云计算平台，使用人工智能对财务会计创新和对策进行探讨。 1财务会计管理对企业的重要性 企业财务会计的管理可以有效改善企业整体的运作质量，加强管理层对企业经营状况的了解程度。在实践工作中，管理层一般只根据公司的收入以及利润来评判企业经营状况，公司的股东和治理层也是大都通过收入和利润来考评管理者的管理能力和业绩。事实上，公司的经营状况只依据收入和利润来评判是一种错误的观念，虽然不能否认收入和利润对于评判企业经营状况的重要作用，但如果仅依靠这两方面对企业的经营状况进行评价，很难令公司股东、治理层和管理层全面掌握企业所存在的问题。收入和利润在大多数情况下是可以展示企业经营状况的，但有时也存在很强的欺骗性。例如，一个应收状况较多的企业，即便收入很高，利润也很多，但很容易因为资金链断裂而陷入经营的困境；而一个收入较少，预收账款非常多的企业，即便利润不佳，也有可能在后期有较大的收入和利润提升。因此，一些精通财务知识的管理层往往会结合现金流来综合评判企业的经营状况。实际上，很多其他的会计科目也能在很大程度上反映企业的经营问题和经营效率，但如果会计做账时出现问题，便会使投资者和企业的内部人员对公司形成一定的误判。 2大数据时代背景下企业财务会计问题与发展思路探索? 2.1对企业财务会计内部控制意识进行强化 企业管理层应建立内部控制的概念，重视建立内部控制体系的重要性，合理地对财务风险进行规避。首先，严格明确内部流程和内部控制目标，严格执行中国现行的会计法律法规，不断强化内控意识，促进内部控制工作质量的全面提高。企业领导要更加重视这方面的工作，对相关人员展开教育，明确具体的内部控制主体。与此同时，内部控制过程中应根据企业的实际情况制定，以确保内部控制过程更加科学合理。其次，健全和完善企业财务会计的内部控制制度，同时明确内部控制的内容和方向，分析企业财务会计内部控制的薄弱环节，明确内部控制的关键点，由此形成透明的内部控制系统来更好地实施各种措施。最后，对员工进行定期培训，强化员工参与到会计内部控制和监督的意识，进而使内部控制的效率和质量得到提高。 2.2转变会计人员的从业观念 在大数据环境下，财务会计工作对专业人才的要求也逐渐提高。要重视以人为本的观念，重视相关人才的培养，要实现对从业人员的在大数据环境下，财务会计向管理会计的发展是一个趋势，要重视对相关从业人员观念的转变，要意识到企业的财务会计活动不可能只是停留在财务会计层面之上，要强化其专业知识储备，以更好地推动会计工作的转型升级。在之后的企业的运营能力会逐步增强，也需要重视其财务活动与经营管理活动的一体化，促进企业财务会计活动的转型升级。在大数据的背景下，企业需要对会计业务进行精细化的管理，打破原有的工作思维，发挥大数据技术在推动企业经营发展的作用。 2.3实现财务数据风险管理 综合大数据时代特征，企业要根据实际状况，利用大数据对财务信息内容进行整合，在大数据的支持之下进行财务管理，利用量化、分析以及计划等多种方式进行企业财务数据的管理，通过对市场中各种信息的动态化分析管理，为企业的决策制度制定、业务活动的开展提供支持与参考。同时，通过大数据对各项信息数据进行绩效考核以及跟踪，制定完善的指标参数，对工作人员的业绩进行均衡的分析管理，真正地做好资源优化配置。大数据时代也在一定程度上增加了企业会计部门工作的难度，通过信息化的方式进行信息数据的整合管理，在一定程度上增加了工作人员的负担。因此，在实践中要制定完善的管理计划，通过构建财务信息管理平台，对财务会计工作的实际运作状况以及各项信息数据进行分析。将财务信息传递给财务人员，利用信息化的方式进行各项数据的汇总，通过分析、整理，了解财务信息的变化规律以及特征，做好漏洞、风险分析，对各种问题进行反馈完善。制定完善的优化方案，了解具体的盈利状况，基于企业利润数据、债务信息等多种因素进行动态化的分析，则可以为企业的财务工作提供精准的信息数据。在大数据背景下财务会计的转型发展，要分析企业运行的各项信息内容，整合各项信息，了解企业的具体运行状况，分析运营风险隐患，通过大数据、云计算等方式进行完善，合理的规避风险隐患，提升企业管理效率，才可以为企业的持续发展奠定基础。 2.4建立合理的财务会计管理体系 建立财务会计管理体系是企业财务会计管理工作质量和效率稳步提高的基础。在具体的时间内，一定要有相应的管理层牵头，制定科学合理的体系，并由治理层加以公布，如果能够将相关的财务会计管理体系写入公司的章程，则更能提高相关财务会计管理体系的规格。在具体制定财务会计管理体系的时候，一定要注重其他部门人员的配合，因为会计科目涉及的范围非常广，如果没有其他部门的配合，财务会计管理人员很难对财务会计管理体系作出合理调整；而且财务会计管理体系是需要整个公司员工共同执行的，没有其他部门的参与，执行起来也会有很大障碍。此外，企业还可以多和会计师事务所或者自身的注册会计师进行沟通，以保证所建立的财务会计管理体系符合最新的会计准则和外部经济环境。 结语 面对日益激烈的市场竞争，企业的财务管理工作是对企业的生存和发展尤为重要。在实际工作中，对财务会计内部控制制度的执行情况应严格落实。在实施财务会计内部控制的过程中，积极采取有效优化路径改变内控工作的现状，强化企业财务会计内部控制意识，对企业财务会计内部控制监督机制进行完善，提升企业会计内控人员的专业素养水平，确保财务会计内控水平的提高，促进企业各项工作的有序发展。 参考文献 [1]贾雨.刍议大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2020（08）：163+165. [2]王红艳.浅析大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J].中外企业家，2020（08）：65–66. [3]张健.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中外企业家，2020（06）：50. [4]王多.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中外企业家，2020（05）：11. [5]张春阳.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].国际公关，2020（02）：189. 本文来源：https://www.dywdw.cn/46da91f52c3f5727a5e9856a561252d381eb20f7.html
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2023-02-09
