加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析

2023-03-21 23:47:14   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析

一、建立科学的全面预算体系

全面预算体系是全面预算的基础。建立科学的全面预算体系需要从以下几个方面入手: 1.明确预算的基本原则和分类方法,确立分级管理制度。同时,医院应该将全面预算与基层医疗卫生机构财政补助制度结合起来,形成科学合理的财政拨款方式。

2.建立全面预算的核算、统计、审核、监督等一系列管理制度和程序,确保全面预算数据的真实性、准确性和及时性。

3.建立适应医院特点和实际情况的全面预算指标体系,确保全面预算指标的科学性和指导性。

二、严格执行全面预算制度

严格执行全面预算制度是提高医院财务管理水平的关键。在执行全面预算制度时,需要注意以下几个方面:

1.确保全面预算信息的质量。在预算编制过程中,医院应该加强预算信息的核实和审核,确保预算数据的准确性和可靠性。

2.加强预算控制。医院财务部门应该按照全面预算制度,对各项预算进行及时监控和控制,确保不超预算、不滥用预算等问题的发生。

3.加强全面预算执行评估。定期评估全面预算执行情况,分析预算执行中存在的问题,及时采取措施加以解决,确保全面预算实现有效执行。 三、注重全面预算的信息化建设

1.推广电子化预算。电子化预算是全面预算信息化的基础,有助于提高预算过程中的数据分析、决策效率和准确性。

2.采用经济管理软件。经济管理软件可以有效地促进全面预算的实现,提高预算数据的自动化、信息化管理水平。

3.开展培训和推广工作。针对医院财务和管理人员,在开展信息化建设的同时,注重培训和推广全面预算的理论和实践知识,加强信息化建设的推广和应用。 四、加强全面预算与成本管理的结合

全面预算和成本管理是相互关联、支撑的管理手段。在加强全面预算的基础上,医院还要注重全面预算与成本管理的结合,以提高医院财务管理水平。


1.建立成本核算体系。建立具有本质差异化特点的成本核算体系,分别针对医院的各个业务模块开展成本核算,做到收支平衡。

2.加强成本控制。在全面预算的基础上,医院财务管理部门应该加强成本控制,针对成本控制中的薄弱环节,及时采取有效措施。

3.推广预算与成本管理的信息化建设。在推进全面预算和成本管理的信息化建设时,要充分利用信息化手段,推广以大数据平台为核心的财务管理方法。 五、注重民主参与和透明度建设

民主参与和透明度建设是提高医院财务管理水平的重要保障,也是全面预算实现的前提。

1.加强组织领导。医院应该加强组织领导,形成共同推进全面预算的强烈氛围。 2.加强民主参与。医院应该加强与各种利益相关方的沟通和协调,吸纳各方面的意见和建议,共同推动全面预算的实现。

3.加强透明度建设。医院应该加强信息公开和透明度建设,确保全面预算信息得到充分披露和公开,提高全面预算的效果和质量。


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