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财务工作精细化管理经典 财务工作精细化管理经典范文 机关财务工作应当推行“二五”基础工程，狠抓全程财务管理。 “二五”基础工程是指基层单位要做到“五严格”（严格执行收支预 算，严格执行政府采购，严格执行基建维修工程规定，严格执行工 资总额管理规定，严格执行财经纪律）；主管部门要做到“五加 强”（加强审核单位预算，严格按规定办理经费拨付;从严审批各类 政府采购、工程建设申请，严格按规定程序办理报批手续;加强审核 重大节庆活动预算，事先确定运行方案;加强细节管理，对每一个建 设项目、每一个重大业务活动方案进行全过程的参与管理，细化项 目决算制度;加强督查检查，及时发现存在问题，提出解决办法）。 为有效强化上述程序化管理，将“二五工程”落到实处，必须完善 基层单位财务管理制度，落实主管局预算执行督导制度、项目跟踪 分析制度。以常规检查、质量分析为主要手段，对薄弱单位、有可 能存在问题的项目进行重点辅导和典型分析，努力实现过程与效果 并重，定性与定量相结合。 日常收支管理和控制是提高财务管理工作质量的主战常预算执行 的关键在控制H常支出，要下功夫的环节组织合理的收入。控制原 则是：预算确定后，一定要把各个控制环节落到实处;领导层面负责 控制预算总额，从总体上把握预算实施进度。每个具体工作人员一 定要树立全局一盘棋的思想，把握增收和节支的每一细节，提高每 个环节的收入，节约每个环节的支出。我们要坚持把日常收支管理 当作财务工作的关键环节抓紧抓好。必须以“预算为主导，细节为 主体，基层为主线”，充分调动单位所有人员共同参与的积极性。 在预算宏观管理方面，一是把年度收支平衡作为预算管理的最高 目标加以落实。实现年度收支平衡，要求并不高，它不是一句口号, 而是单位财务管理的具体目标。二是要建立严格的分级审批制度， 明确各级人员的责任和权限。三是要加强预算监督。对预算执行全 过程进行控制分析，发现问题及时解决，针对预算执行的现状，要 积极推广事先审核的办法，对没有预算的支出要在落实收入来源后 才能安排支出。要坚决杜绝不算账，先花钱的问题发生。 在预算的微观管理方面，一是要坚持把预算目标具体化，形成操 作性强的指标体系。既要关注收入，又要控制支出，同时还要具备 相应的灵活应变的调控能力，把预算目标、业务目标有机整合。二 是坚持预算执行最优化。预算管理要注意三个“统一”:明确预算 目标和工作任务的关系，实现预算控制与完成事业任务的统一；引导 预算控制各个层而的责任人员独立思考，创新思考，实现静态控制 与动态管理的统一;重视研究解决预算管理中的'个性化差异，实现 整体预算与个性化目标的统一。三是加强控制信息的反溃在日常收 支管理过程中.要充分调动财务人员的各种感官作用，尽可能通过各 种信息的收集，真实地反映预算执行的信息。 结合本单位、本部门的实际，认真落实预算管理的措施，找出最 佳的财务管理方法。通过研究来明确管理思路.确定管理重点，制定 管理措施，落实管理目标，拟订预算执行各个层面的阶段目标与要 求，确保整个预算管理工作高效运转。 针对实际工作，苏州市文广新局财务处2015年将我们开展以下 几个方而的研究： （一） 研究预算控制目标与实现途径。研究重点是：如何把预算控 制目标具体化，变为全体人员共同参与的可执行预算;研究的具体要 求是：深人研究预算各个层面的收支要求，把握预算中的平衡点;努 力按工作任务的要求，合理分配各类预算指标，把握预算指标的度; 注意研究解决预算执行中新增加支出的控制方法，落实相应的收入 来源，把握预算控制的点。 （二） 研究预算管理的纵向和横向关系。要强化财务管理纵向与横 向关系的研究。纵向关系指将收支实绩与上年同期水平相比较，找 出不同点、新增点;横向关系指将收支实绩与单位的工作任务、兄弟 单位的平均水平相比较，找出适合本单位实际的支出水平。此外， 还应加强研究当年财务管理中新发生的变化环节，注意增收节支， 查漏补缺，努力克服预算不平衡现象。 （三）研究预算管理的应用方法。实际工作中遵循三个原则：一是 本文来源：https://www.dywdw.cn/6d6feb2c52e2524de518964bcf84b9d529ea2c36.html
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2022-04-12
