梦想终将实现

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吴祥杰:梦想终将实现



【口播】从青涩的大学生,到技术过硬的技术员,再到独当一面的一班之长,他在炼油运行四部3个岗位上历练。多次因避免事故获得公司通报表扬。他就是2009年参加工作、中共党员、炼油运行四部焦化装置运行四班班长吴祥杰。



【配音】7年的时光不长不短,吴祥杰实现了三次华丽转身。从青涩的大学生,到技术过硬的技术员,再到独当一面的一班之长,他在炼油运行四部3个岗位上历练。 【采访】吴祥杰

【配音】几年的锤炼,使吴祥杰成为一个技术能力过硬的工艺员,明白,装置生产运行最终要靠优化才能提升经济效益。2016年,炼油运行四部共提出50个全流程优化方案,吴祥杰提出的方案占了一半。

【采访】吴祥杰

虽然有些想法还不是很成熟,但我会继续钻研,总有一天会达到目标。 【配音】2016 31日,吴祥杰正式调到焦化装置运行四班,角色由技术员转变为班长。作为班长,需要统筹安排当班工作,根据各项工作与班员特点,合理分配任务。还要负责班组生产、安全、质量、设备、环保等全方位的管理,需要掌握班员思想动态,为他们排忧解难。

【采访】吴祥杰


初进班组,班长的责任让吴祥杰迅速融入角色。进班一个月,他把班员情况摸得很清楚,“不了解每个人的性格脾气,没法打个好基础,更别提带班的事了。”和班员打成一片,吴祥杰有自己的一套方式方法,“我们要尊重班员,让他们充分表达自己的想法,找到归属感,实现自我价值。把每个班员的作用发挥到最大。”

【配音】定置化摆放是班组日常管理中很不起眼的一件小事,让班员都参与其中,这是鼓励大家自发参与班组管理,吴祥杰取消了原本的专职管理制度,让大家自行规范日常行为,同时提醒身边的班员。 【采访】班组成员

初期,大家都很不适应,反对声不断,“没事做这个干嘛?”“通过这个能改变什么?用处并不大啊。”时光在转,积累是一个改变的过程。渐渐的,大家看着整齐摆放的安全帽和椅子,上班的心情舒畅了许多,小小的满足感油然而生,在大家心中也逐渐形成了只要齐心协力、积极参与,班组管理并不难的思想,形成了“事事有人管、人人都管事、人人都自觉”的氛围。

【配音】由于技能水平参差不齐,吴祥杰结合班员实际,设定了不同的学习目标与计划,为班员找准了方向,明确了学习重点。 【采访】李冲 “班长把多年的实践经验传授给我,让我少走不少弯路,对学习帮助很

大。”

【配音】按照“以点带线,以线带面,重点突破,整体推进”的工作思路,吴祥杰不定期组织班员走上讲台,讲解对装置的理解、分享操作经验,每个季度以两位班员为一个小组,相互给对方出考题,加强班员之间的业务交流。

事故演练是保证装置运行本质安全,能迅速提高班员技能操作水平。吴祥杰有效组织、计划班组频繁开展事故演练,班员应急处理能力迅速提升。2016年,吴祥杰带领焦化运行四班发现并成功处理隐22起。


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