公司管理机制

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公司管理机制

一、流程管理

一、客户需求分析,填写内部工作单,设计需求明白后需在工作单签字确认,设计师一律按工作单要求设计;

二、收集整理资料及设计,向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件(如PPTIbook电子书);

三、客户确认设计方案,出黑白稿样,校队确认文字无误,交客户审稿及签字;

四、客户通过后,各小组同事相互检查后在发印刷 附:内部项目工作单

二、责任管理

1、按照业务流程图,每个环节要尽职尽责,交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活,但是如果交单人交代清楚客户需求并录音,写好客户需求,如设计稿有任何问题都是设计的责任,如工作积累过多,项目经理需合理安排工作时间, 2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿,最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷,但是客户签字确认后,公司内部各小组成员必须相互校对,如印刷成品有技术性问题或低级错误,设计人员将承担公司损失的60%,公司承担40%.

三、奖惩管理

符合以下几点需给予奖励

1、因项目时间紧急,经常加班者; 2、为团队承接其它业务者;

3、项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者,将有项目奖金


(项目奖金如何发放?

四、福利管理

1.月薪制度 2。年薪制度 3.月奖励制度标准 4。晋级/降级制度 5。员工基本福利保障 6。特殊福利制度


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