土特产行业现状及发展分析

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土特业现状及展分析

确切来时间还是比短的,或者是一个新的行,在2010 年以前特仅仅是一个概念,自2010 年初几个稍模的主商品的商后,才开始带动一行慢慢的实体化及规模化。

这之前做特产生意的基本都是小规模个体经营,很难形成气候。不属于特例,干货虽然也有很多属于特,但是由于其易 于被消知和接受,在早已有了很定的市 目前行内部的分多按地区分,本人比较倾向于简单类,特产可以分食品类和工艺品类。

之所以这么分,一方面是因为这两大类 是特目前的主要经营类别,另外一方面是根据其市定位分的。食品,可以主要是走大众化路线,即使是放在超市售,只要价格合理, 容易被知,市场还是有的。工,其主要走的是礼品市,而且这方面有很多东西都和礼品市场有重合的地方。这两种分类中又都按照其绝 对价值分为高端和中低端产品。很多各地的食品类特产,由于其生长环境的 特殊性或者加工工的特殊性,致了其价格高,所以此类产品主要 礼品市消化。比如阳澄湖大蟹。 业现状

2011 年是特急速升温的一年,在一年里,无数的商家 上了个行,原因很简单,特是目前数不多的价格不透明的行 之一,利倍的是很多的,有些工品入手后一直在升,本人 手的工品有个品价格已升到了十倍。高的利吸引了很多人投 入到了个行来,近两年来,北京新开的比模的特商城就有十 家左右,小型的特超市或者是特商店更是不其数。但是些人中真正 赚钱的寥寥无几。大部分都是混个持平甚至是赔钱咎其原因,是因 为这个行业还不成熟,目前没有成功的经营模式可以借鉴,大部分人都是摸 索着去经营。所以在一年多里,也有很多人无奈的退出了个行 模式分析

目前的经营模式主要有两种,

一是商经营,以模取 一是小型化经营,大部分都是个体。当然也有粹做流通环节的,但是 些人并不是以后特的主要占有者。先一下商经营的模式, 大、品全、境好,有个的商能做到二十多个省的主要品。但 是同也面着开大,投大,以复制等,特是在目前消 业认可度比低的情况下,即使盈利,也很制。一旦出失会很 大,而且很难调整。

就本人所知,目前这个商场化经营的方式,基本没有大 规模盈利的。 一下小型化经营。最关问题品很控制,就很多 个体系各地的特商基本是不可能完成的任,所以大部分 都是采取品比集中的方式来客服,比如只做一个或几个地区的品,所以我们经常能看到只经营内蒙或者新疆特的小店,这类小店品基本都只有几十种,这样的情况下,他的客群体也比集中,都是当地的或者熟悉 当地品的消者,然成本小,但是营业额也都少得可怜。上所述, 这两种经营模式基本都不能算是成功的模式。本得,小型化的连锁经营 应该是特产行业突破瓶颈的唯一方法,总部的核心工作是解决产品种类和供 应及开店指导,这种模式最大的好


处就是可以随时进行调整,这对于一个新兴的行业来讲尤其至关重要,既然是新的行业,难免会出错,但是关键的能 够及时的得到调整。

小型门店的调整相对要容易的多,最大的变动也无非就 地点,要小的多,商经营一点址出,基本就被判了死刑,并不是所有的地方都可以养起来。再一下问题,个体小店的展瓶就是,解决了问题就等于是大的经营,客 群体和额也会随之增加,那么加盟费也就成为了理所应当的。这种经营 模式解决了订购,目前即便是比大的特场产品的售量 也是比有限的,订购并没有优势。小型化连锁经营模式合了前两者的优势,投资规模也不会太大,而且尽可能的避了一些目前可风险。 突破

想要被更多的消者所知、熟悉,就一定要突破, 个人认为单纯的靠概念来突破是比的。在很多人都在做个行业的概念推广,什么绿色、有机、天然、野生。这都是比较笼统的。其实行业的突破在2011 初前后已成功的案例,那就是品突破,2010 年青 海的老酸奶入了北京,因其口感正受到消者的普遍可,随后很多人 开始这类产品,青海老酸奶从一个极具地方地性的特了大众消 费品,除去其自身的价值外,它对整个酸奶产业的冲击也是巨大的,各大乳 品企也都纷纷推出了自己的老酸奶,同更多人认识到了特的魅 力。以后的行突破也同会遵从这样的市品上的突破才会带动 整个行展和升温。同也会个行更加成熟,更加范。


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