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浅谈新时期财务管理 作者：刘新治 来源：《当代经济(下半月)》2007年第01期 【摘要】我国的市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中。这就决定了财务管理处于一个新旧体制转换时期，并且为适应新形势要不断进行调整和探索。本文分析了新时期财务管理目标的多元化结构体系，强调了新时期财务管理策略——“财务再生策略”的重要性。 【关键词】财务管理 财务再生策略 在市场经济大力发展的今天，企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变，不仅打破了“大锅饭”，使企业不能再依赖国家，同时也使企业自主经营成为可能。尤其是在中国加入ＷＴＯ以后，作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。 一、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系 企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上，有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营；采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大，也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标，应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。 考虑到这种情况，可以这么认为，新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分： 本文来源：https://www.dywdw.cn/faf7548e747f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9ff3.html
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2022-04-09
