【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《期间费用成本控制方案》，欢迎阅读！
12．4．4 期间费用成本控制方案 期间费用控制方案 一、方案规划 （一）期间费用成本控制重点 期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于房地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。 财务管理部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 （二）责任部门 以财务管理部为主，其他相关部门配合。 （三）期间费用控制的依据 1．《付款审批程序规范》。 2．《费用报销规范》。 二、期间费用控制的内容 （一）财务费用的控制内容 1．公司开发速度、规模与贷款计划。 由财务管理部负责制定年度资金计划；财务管理部与造价管理部配合控制占压资金量，负责资金占压费用估算与控制。 2．地价款的支付，由项目开发部负责项目总体开发计划、制定项目总体开发计划。 3．工程款的支付，由工程管理部负责制定工程年度付款计划。 4．销售回款的管理，由销售管理部负责制定年度销售计划。 （二）人工费用的控制内容 1．薪金。 2．岗位津贴。 3．出差补助。 4．加班补助及其他费用。 5．奖金（含即时奖金）。 由财务管理部负责依据人力资源部有关规定，确定公司工资总额；依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助；依据公司奖优惩劣的政策确定奖金额。 （三）行政管理费用的控制内容 由财务管理部负责控制行政管理费用的支出，内容包括以下四项。 1．通讯费用实行限额报销。 2．交际费用实行定额报销。 3．其他办公用品费实行定额报销。 4．车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销。 本文来源：https://www.dywdw.cn/00d86fe116791711cc7931b765ce050877327590.html
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2023-03-09
