事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法

2023-01-25 23:44:11   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法》,欢迎阅读!
管理所,事业单位,以及,存在,财务

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

事业单位财务管理所存在的问题以及解决办

作者:史雨惠

来源:《青年生活》2019年第14

摘要:事业单位是指由政府利用国有资产设立的,从事教育科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。国家对事业单位越来越重视,每个单位的营运效率可用通过该事业单位的财务管理情况来看出,而目前的事业单位还没意识到财务管理的重要性。本文浅析了目前事业单位所面临的问题,并针对这些问题提供了相应的对策。 关键词:事业单位;财务管理;问题;对策 一、当今事业单位财务管理所面临的问题 (一)事业单位监管意识薄弱

对于事业单位而言,财务监管是财务管理的重要组成部分,分成内部监管与外部监管。在一些事业单位中,受人事关系、工作职能的影响,内部监管作用很明显并没有发挥出来,由于没有及时的发现在基础工作的不规范行为,对后期的财务管理工作会有直接的影响。比如,部分事业单位对于记账的原始凭证、记账凭证等缺乏严格的审核程序;没有健全财产清查制度、会计人员轮岗制度,虽然有些按照要求建立了这些内部控制,但也有的只是为了应付相关部门的检查,滥用发票、乱发津贴、乱发补贴的情况也是普遍存在,以灵活性为借口,打破规章制度,内部监督仅仅流于事前、事中、事后的形式,相关的奖惩制度也没能有效的贯彻到底,内部体系失调。外部监督工作更是缺乏可行性,对于注册会计师的监督极度缺乏,相关的财政审计部门和单位也没能进行及时有效的信息交流沟通,监督作用并没有凸显出来,监管制度执行力差,事业单位财务管理工作的科学合理性受到很大的影响。 (二)财务预算编制不规范、执行效率低

财务预算的编制在事业单位做好财务管理有着不可或缺的重要作用,然而,很多事业单位并没有意识到其重要性,当前我国的财务预算编制仍普遍存在着不规范、不完善的问题。在预算的编制这一方面,目前我国的各事业单位预算编制部门主要是依据上年基数+本年调整方式来预测,在任务繁重、时间紧迫的情况下,甚至不会考虑预测年的新政策、新环境的变化,只是进行小范围的修补,导致事业单位的财务预算缺乏合理性。事业单位对预算的执行方面更是缺少监督,由于事业单位都是采取的零余额账户制度,财政资金的浪费现象尤为严重。实际操作中,执行的进程缓慢且缺乏力度,这些都直接影响了财务管理的质量。 (三)财务管理人员的意识薄弱


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

对于财务管理来说,影响其质量的最直接的因素就是财务人员的素质与能力。就目前的发展情况来看,财务管理人員存在着专业素质参差不齐、信息技术水平普遍低下、自身管理意识不强等的问题。有着丰富的工作经验的财务人员,虽然实际操作能力很强,但是由于缺少后续的培训,导致他们无法跟上政策的变化,从而影响了财务管理的效率。部分财务管理人员对于计算机技术运用不够了解,运用起来也不够熟练,这也容易出现效率低,错误率高的问题。更有一些财务人员缺乏敬业精神,这就直接对数据的真实性产生了严重的影响。 二、应对这些问题的对策 (一)完善监督机制

完善监督机制,要注意内外结合,双管齐下。事业单位内部应结合自己的实际需要,以信息化管理的方式,明确合理的职责分工,进行有效的牵制,把财务部门的规范性作为重点,严格分离不相容职务,构建制衡机制,对事业单位的收支的完整性、预算的合理性、资产负债管理等进行严格的检查,保证事业单位财务管理中的问题被及时的发现并解决,建立一套合理完整的内部控制流程。对于外部监督方面,引进独立的外部监管组织,从而达到有效监管的目的。

(二)完善预算编制管理

事业单位在进行预算编制的时候,必须根据本单位往年数据以及新政策、新环境编制,不断改进编制方法,这样编制出来的数据更具备科学性。预算编制部门要和各个业务部门进行多次的交流沟通,预算部门通通业务部门的需要编制预算。预算部门在编制时一定要确保其真实性,准确性,事业单位也要对其编制数据进行严格的把关,确保预测与事业单位的发展能够相互适应,预算目标与战略目标相匹配,通过激励制度来提高财务人员对财务预测编制的重视度,对各个财务人员的预测结果做一个等级划分,以此作为奖励的依据。事业单位同时也要监督预测的有效落实,重视预算绩效的考核与反馈,只有不断调整,才有机会保证财务预测的质量,使资金利用率得到有效的提升。 (三)加强财务人员培训

首先,要加强财务管理的意识,领导应该起带头作用,以身作则,积极参加财务培训,了解最新的财务政策,意识到财务管理在事业单位的重要地位,只有这样才能带动员工,培养出财务管理意识,通过培训加强员工的计算机技术水平,适应当今信息化时代的发展,从而稳定事业单位财务管理的发展。其次,要提高财务人员的实际操作能力,不能仅停留在知识层面,增加财务人员学习实践的机会,有工作经验的财务人员要多帮助新手,这样单位才会人才才会源源不断,这样也可以提高单位的凝聚力,增强每个人的团队意识。 参考文献:


本文来源:https://www.dywdw.cn/018d573c6ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64dbc.html

相关推荐
推荐阅读