激励团队的15种方法

2022-05-23 14:54:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《激励团队的15种方法》,欢迎阅读!
激励,团队,方法

内容简介

《激励团队的15种方法》从发挥团队整体效能的视角切入,集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中,既有短期激励,也有长期激励,既有事前激励,也有事中和事后激励;既有物质和金钱激励,也有精神和情感激励;既有组织化激励,也有个性化激励;既有正面激励,也有负面激励。

目录

方法一:机制激励——熟悉成功源于科学游戏规则 准确理解激励的行为和着眼点 成事在公平,失事在偏私 赏不逾时,趁热打铁 建立有效的绩效考核机制 激励制度一定要精确、科学

方法二:目标激励——让员工每天都有奔头 以统一的目标引导员工同舟共济 将目标化为书面的魔咒 把公司目标分懈到个人 适度目标:让激励成效显著 目标可视化,天天看到梦想板 完美目标:跳起来够得着

方法三:发展激励——满足人的事业心 全力打通所有的晋升渠道 内部提升,激励卓有成效 晋升对公司认同者

把事情做在前面者获得晋升 捧杀士兵

方法四:奖励激励——“薪平才能企和 面包要适量发放 搭建合适的薪酬模式

把握好奖惩时机:该出手时就出手 奖励推陈出新,让员工不断得到满足感 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当,反受其乱

方法五:培训激励——比高额的薪水更具吸引力 搞清员工需要什么样的培训 外部培训,激发员工活力 内部培训,让普通员工更优秀 鼓励员工自我培切l 建立学习型企业文化 让培训产生效益

方法六:绩效激励——让员工腾飞的翅膀


设计科学的绩效管理体系 绩效测评激励需要技巧 让绩效管理成为绩效文化 绩效结果成裁员大棒 走出绩效管理的怪圈

方法七:竞争激励——有本事就拿出来 运用鲶鱼效应激活员工

利用同级的压力,让员工自己跑起来 适时为公司添加新鲜的血液引发竞争 数据激励更具可比性和说服力

方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足 让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声 让激情像病毒一样传染

方法八:授权激励——让员工感觉到被重视 大胆让下属去做 授权,信任是前提 大权独揽、小权分散 给员工更多的自主权 有效授权与合理控制相结合 在授予权利的同时明确责任 授权要人尽其用

方法十:赞美激励——好团队是夸出来的 好兵还需名将夸 经常赞美你的员工 ……

方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情 方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能 方法十三:负激励”——把激励变成激素 方法十四;细节激励——不拘一格效果好 方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施 ·收起全部<




本文来源:https://www.dywdw.cn/02097a95a800b52acfc789eb172ded630a1c9848.html

相关推荐
推荐阅读