【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《增强责任心、提高执行力》，欢迎阅读！
增强责任心提升执行力心得体会 通过公司组织的学习活动,使我熟悉到了增强责任心、提升执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感.工作中如何增强责任心,提升执行力尤其重要. 责任心责：指个体份内应做的事；任：指没有做好自己工作,而应承当的不利后果或强制性义务.责任心就是一个人对自己的所作所为负责,对于企业来讲,具有责任心的员工,会熟悉到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这是我们应该具备的,不可缺少的态度. 执行力就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作. 增强责任心要培养职工对企业的热爱,对工作的热情.要把个人融入企业,以企为家,企业越开展,越要多出成绩、多做奉献；要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承当责任,争创一流业绩. 提升执行力执行力是企业实现开展目标的重要保证.执行力的强弱取决于两个要素：个人水平和工作态度,水平是根底,态度是关键. 所以,提升职执行力,一方面要通过增强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度.爱岗敬业、公而忘私的奉献精神,就是百折不挠、坚持不懈的执着精神. 在实际的治理工作中,治理人员需要学习、提升,一线员工更要明确：职工本职就是落实,就是执行.让员工树立大局意识、学习意识、责任意识,增强业务技能学习与实践,增强理论知识的学习,不断提升自身素质,发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、老实的工作态度,扎实有效地做好本职工作,积极稳妥及时有效地落实上级精神,表达高效有力的执行力. 责任心与执行力的关系： 两者之间的关系,我理解为： 责任心,决定执行力.责任心是前提、是根底,执行力是保证、是关键,执行有效才意味着责任到位.正所谓在其位,谋其政、行其权、负其责.集中精力在完成各项任务上,积极主动地想方法、出主意、拿举措、负责任.执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失. 执行力来自于责任心,责任心出勇气、出执行力,有了责任心,再难的工作也能想方设法推进,没有责任心,再容易的工作也难以完成. 领导就是责任,无论在哪个岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,竭尽全力、尽职尽责地做好,要重视强化责任心,担当责任,不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持,保证各项工作落到实处,取得实效.执行力好就是责任心强的表达. 增强责任心、提升执行力的方法 通过学习了解我们企业制定的开展战略,在日益剧烈的市场竞争中生存和发展,我们企业建立了一个有良好的竞争力和有责任心的团队,有企业正确的政策 发挥的作用,有企业完善的制度,因此我们找到了增强责任心、提升执行力的方法. 1充分学习企业文化 通过企业文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力.我们的企业文化中：日见三省、知行合一、日清日高、以及企业作风中：高效率,会对员工在执行力方面的改变有着非常重要的积极作用. 2快速执行上级工作安排,并做好监督 及时增强学习,转变固有的观念,积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力.公司中每一个文件、任务的下达,作为员工首先应该想到的是如何去把它做好,如何到达上级要求甚至超额完成. 3保持良好沟通 建立良好的沟通渠道,及时收集并反应信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升.由于通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,防止传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反应信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,保证各项工作的顺利和有效开展. 4治理人员的检查监督作用 治理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与鼓励作用.如果治理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和鼓励举措,容易使得员工感觉没有催促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散等现象. 5治理人员发挥带头作用 治理人员〔特别是一线治理人员〕充分带头发挥工作强有力的执行力.员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为治理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯〔但绝不是莽撞盲打〕,充分发挥治理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,保证按时保质保量地完成各项工作任务与目标. 6根据流程办事,构建岗位责任、目标分解 构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到责任清楚,提供工作方式方法.做到以目标为导向,优化工作流程,使员工尽职尽责,明确岗位和员工个人的责任,并在明确责任的过程中将目标进行细化和分解,保证工作质 量. 7做好相关培训 结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的培训,特别是对员工工作方法进行改变、传输,在工作过程中及时解决不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训〔包括理论培训、现场培训等〕,进而提升员工的工作水平与意愿. 8增强评优树先的鼓励作用. 本文来源：https://www.dywdw.cn/026504453f1ec5da50e2524de518964bcf84d2d2.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-28
