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恒大地产 管理人员 许家印 许家印，男，生于河南周口太康县，一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。他是第一个登上中国内地首富‘宝座’的河南人。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。 广州恒大集团恒大地产董事长。2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。 夏海钧 夏海钧，1964年出生于哈尔滨，董事局副主席、总裁兼执行董事。先后毕业于中南大学、暨南大学，获金属材料专业学士、工商管理硕士（MBA）及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾17年的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。 李钢 李钢，1964年出生于广东，董事局副主席、常务副总裁兼执行董事。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾16年的房地产项目开发及运营管理经验。 谢惠华 谢惠华，1966年出生于广东，执行董事兼首席财务官。毕业于北卡罗来纳大学夏洛特分校（University of North Carolina at Charlotte）,获工商管理硕士学位，是香港会计师工会及美国职业会计师工会会员。负责财务管理及经营管理。拥有逾17年的审计、会计和财务经验。 徐湘武 徐湘武，1964年出生于湖南，执行董事、副总裁，兼任管理中心总经理。先后毕业于华东交通大学、中南大学，获工民建专业学士学位和结构工程专业硕士学位。负责本集团工程建设系统方面的工作。拥有逾24年的工程项目管理及建筑研发设计经验。 徐文 徐文，1963年出生于浙江，执行董事、副总裁，兼任恒大材料设备有限公司董事长。获土建工程专业学位，拥有国家一级注册结构工程师及监理工程师专业资格。负责房地产项目材料与设备供应的计划与管理。拥有逾17年的工程项目管理及建筑研发设计经验 何妙玲【女】 何妙玲，1965年出生于广东，执行董事兼副总裁。毕业于华南理工大学应用数学专业，负责本集团企业文化建设、企业品牌宣传拓展、房地产项目营销策划、商业经营等方面工作。拥有逾12年的房地产项目营销策划及品牌推广管理工作经验，具有经济师专业职称。 林漫俊 林漫俊，1970年出生于广东，副总裁，兼任招投标中心总经理。毕业于武汉市建设学院建筑专业。负责集团合同管理以及预算审计等方面的管理工作。拥有逾16年的工程设计及招投标管理工作经验。 赖立新 赖立新，1972年出生于江西，执行董事兼副总裁。先后毕业于南昌大学、武汉科技大学，获机械制造工程学士学位和工程管理硕士学位。负责本集团资本运营与投资管理工作。拥有逾16年的房地产项目运营与管理经验。 孙云驰 孙云驰，1973年出生于辽宁，副总裁。毕业于青岛冶金矿山职工大学财务会计专业，负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾15年的资金运营与管理经验。 李国东 李国东，1963年出生于湖北，副总裁。毕业于河南广播电视大学审计专业。负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理。拥有逾14年的资金运营与管理经验。 魏克亮 魏克亮，1957年出生于河南，副总裁。毕业于郑州大学，获经济学硕士学位。负责集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾22年的经济管理与资金管理经验，具有高级经济师专业职称。 时守明 时守明，1974年出生于内蒙古，副总裁，兼任投资中心总经理。毕业于四川大学，获管理工程专业学士学位。负责本集团房地产项目全国拓展。拥有逾12年的项目拓展与运营管理经验，持有国家认可的注册会计师专业资格。 彭建军 彭建军，1970年出生于湖南，副总裁，兼任酒店管理集团总经理。毕业于暨南大学，获管理学博士学位，曾荣获多项优秀酒店经理殊荣。负责恒大酒店管理集团的运营与管理。具有高级经济师专业职称。 方家俊 方家俊，1975年生于香港，副总裁兼公司秘书。先后毕业于香港大学和伦敦大学伦敦政治经济学院，获法律学士学位及法律专业证书、银行及金融法法律硕士学位。现为香港律师会会员及自2001年起为香港合资格执业律师。负责国际资本集资的战略规划及执行工作，并共同负责监管投资者关系部门。 王川 【女】 王川，1966年生于江苏，副总裁，毕业于重庆建筑工程学院。负责本集团地产项目设计、成本质量控制、园林设计施工建设方面工作。拥有逾21年的研发设计及管理经验。 伍立群 【女】 伍立群，1964年生于湖南，副总裁，毕业于湖南大学。负责本集团广东省以外对外事务有关的工作。拥有逾16年的房地产开发特别是销售及人事管理经验。 余伟桥 余伟桥，1957年生于湖北，副总裁。研究生学历。负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾21年的金融管理与资金运营经验，具有经济师专业职称。 刘永灼 刘永灼，1980年生于福建，副总裁，兼任恒大排球俱乐部及足球俱乐部董事长。先后毕业于上海华东师范大学、武汉科技大学，获工商管理学士学位和工程管理硕士学位。负责本集团广东省对外事务、行政及信息管理、排球俱乐部、足球俱乐部方面的工作。 集团战略 第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借初创阶段持续一致的努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 2004年开始，由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变了原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，公司开始着重“规模＋品牌”的同时发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，公司跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，公司对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 自2007年起，恒大继续专注于发展“规模＋品牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。 本文来源：https://www.dywdw.cn/02f8cb215901020207409c3a.html
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2022-12-21
