【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《月度工作计划表》，欢迎阅读！
月度工作计划表 月度工作计划表模板 月工作计划表模板（一） 在上级领导的正确引导下，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的思想，现在讲接下来的工作计划如下，具体的内容为： 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科――管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。 月度工作计划表模板（二） 为了更好的提高工作的效率，完善工作的方法，现在对过去的工作做下简要小结以及对接下来的工作做下规划，具体的情况如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、调查和分析公司目前的`人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) (二)招聘与配置： 1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。 2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 4、协助各部门实施招聘。 5、建立招聘档案。 二、行政事务： 1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。 2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。 3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。) 4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。 5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供应。 5、做好日常宣传工作。 6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。 7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。 8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。 9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0370de90d7d8d15abe23482fb4daa58da0111cd3.html
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2023-05-07
