【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新产品可行性分析报告》，欢迎阅读！
XXX文件用品有限公司 一、引言 1．编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2．背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3．定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4．参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1．企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2．外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1．新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2．需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3．影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4．局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1．分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2．新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 新产品可行性分析报告 文件编号： XXX文件用品有限公司 3．统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4．新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1．技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2．时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3．人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？ 4．开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1．成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。 2．收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。 七、产品开发计划 1．人力资源分析：说明新产品开发需要的各类人力资源（包括外协）。 2．开发环境分析：包括开发所需的各类设备等，并给出所需设备的购买费用。 3．开发流程分析：说明开发新产品的步骤（包括委托开发流程）。 4、里程碑设置：设置必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。 八、风险分析及应对措施 1.市场风险： 2.技术风险： 3.项目管理与组织实施风险： 九、效益评价与分析 1. 经济效益分析： 2.社会效益评价： 本项目除具有以上良好的经济效益外，其社会效益同样也较为明显，主要表现在以下两点： 1）…… 2）…… 十、结论 对整个可行性分析作一个结论性的小结。 本文来源：https://www.dywdw.cn/03bed02d75c66137ee06eff9aef8941ea76e4b3e.html
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2022-04-24
