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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅议煤炭企业的财务管理工作 作者：席北玲 来源：《时代经贸》2015年第03期 摘要：本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性，分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题，并就如何加强财务管理提出了建设性思路，值得同行业企业探讨。 关键词：煤炭企业；财务管理；中心作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中起着驾驭、组织和配置资源的功能，是企业可持续发展的关键因素。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。煤炭企业如何加强财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业健康发展的重要课题。针对煤炭企业存在的缺陷与不足，建立既有约束力，又能增加企业发展活力的财务管理体系，是建设现代化煤炭企业的当务之急。下面我就煤炭企业如何加强财务管理谈几点看法。 一、加强财务管理的必要性 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏直接影响企业效益。 1、加强财务管理是市场经济的必然要求。企业是市场主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业的工作目标实现与否，与财务决策、保证内外环境的动态平衡有着紧密联系。 2、加强财务管理是实现经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。 3、加强财务管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存发展必须增收节支，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。 二、必须确立财务管理的中心地位 1、财务管理处于各项管理工作的中心地位。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项。企业的目标是利润最大化，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金运用的管理，而且这些目标必须通过财务管理来实现。这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。财务计划指标的完成、财务管理目标以及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体的管理工作。企业的其他管理工作和财务管 本文来源：https://www.dywdw.cn/04e322e964ce0508763231126edb6f1aff0071a9.html
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2022-05-06
