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朱继民在6月21日首钢召开的干部大会上强调了勤俭节约、降成本工作。他指出：“要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情。只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。”这是对当前形势做出的重要部署。当前原燃料价格上涨幅度非常大，对我们钢铁企业是个挑战，在外部市场无法左右的情况下，我们要眼睛向内，在岗位上增收节支、增产节约，最大限度地消除涨价给我们带来的影响。 降成本始终是企业提高利润的有效方法，因为成本总是和市场紧密相连的。产品竞争的激烈，企业终究负担不起高成本。日本松下公司曾有一句著名的口号“把干毛巾拧出水来”，它实际上是一种企业精神，强调的是不断地挖掘企业的成本潜力。首钢各单位也要树立这种精神，不断地给自己提要求，加大降成本力度，确保企业的经济效益。 “把干毛巾拧出水来”是一种勤俭持家的精神。我们企业是个大家，成本由千千万万名职工掌控，只要我们中的少数职工大手大脚，那么多数职工降成本的努力就会付诸东流。我们企业的利益与职工的利益是紧紧相连的，要化解风险，全体职工就要拧成一股绳，树立起过紧日子的思想，共同承担起责任，与企业一起共同化解来自外部的挑战。尤其是在我们压缩生产能力的情况下，大家更要与企业同甘共苦，职工要立足岗位找问题，找对策，找方法，堵住和消除浪费，精打细算过日子。 “把干毛巾拧出水来”要从细微处入手，不断挖掘一丝一毫的财富。从细节入手是企业深挖潜力、降成本的重要手段。有一个事例大家会从中受益，就是丰田公司一个员工曾经把脑筋动在了一家供应商生产的喇叭上，并找到减少6个零件的方法，而一个喇叭的零件总共才28个，这一项改进使得丰田的成本降低40%。这一实例告诉我们，深入挖潜需要关注生产、设备的每一个细节。从我们公司来讲，深入挖潜包括在操作上的挖潜，包括成材率、合格率上的挖潜，包括设备的合理利用，生产流程的合理配置，备品备件存量等。虽然有很多方面的确看不见、摸不着，但从这些细节入手，可以更有效地降成本。各单位要找准本单位的突破口，真正用好每一分钱，在创造价值的同时管好成本。 “把干毛巾拧出水来”需要不断创新，利用技术进步降成本。无论是科技创新，还是经济技术指标的提升，无论是工序流程的改变，还是资源充分利用，这些创新都是降成本的大头。像我们的炼钢厂实现负能炼钢，一年下来就可节约百十万元，同时还降低了煤气、电力等各类能源消耗，这样的降成本效果是显而易见的。因此，各单位要为技术人员、操作人员提供主动降成本的制度环境和氛围，充分发挥职工的创造力，实现在科技创新上降成本。 降成本可以直接创造财富，降成本可以使我们的产品多一份市场竞争力。因此，各单位要不断地给自己提出新目标，“把干毛巾拧出水来” 要作为我们学习和实践的目标，从而实现企业的高效运转。 本文来源：https://www.dywdw.cn/04f72a59cc17552707220861.html
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2024-01-05
