管理咨询师案例分析美国老板与希腊员工

2023-03-29 20:07:21 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理咨询师案例分析美国老板与希腊员工》，欢迎阅读！
希腊,咨询师,美国,案例分析,老板

1.请阅读下面的一段对话:美国老板:完成这份报告要多长时间

希腊员工:我不知道完成这份报告需要多长时间美国老板:你是最有资格提出时间期限的人希腊员工:十天吧

美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗希腊员工:没有做声.(认为是命令) 15天过后

美国老板:你的报告呢

希腊员工:明天完成.(实际上需要30天才能完成) 美国老板:你可是同意今天完成报告的. 第二天,希腊员工提交了辞职书.

请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话,说明希腊员工提出辞职的原因并提出建议. 最佳答案

一、原因经理与员工沟通不到位，希腊员工不能明确表达自己的工作状态，不能让老板明确工作的难度以及自己的工作进度和工作状态。

二、建议：1、在自己不能明确工作完成时间时，应该明确告诉老板自己不能确定完成工作的时间及原因。不能随口乱答。

2、在老板交代的时间范围内明确了自己完成工作需要的时间后，应在第一时间告诉老板，工作完成最快的时间，报告现在工作进度。并明确表示自己会尽全力提前完成。

3、着名的企业家、培训大师余世维曾经就沟通问题说过：员工应该及时报告自己的工作状态及工作进度。让老板明白你在做什么。

本文来源：https://www.dywdw.cn/053574506beae009581b6bd97f1922791688be00.html