【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《经济活动分析会汇报提纲》，欢迎阅读！
经济活动分析会汇报提纲 一、 生产经营指标完成情况 （一）产品产量、质量 产品产量按实际完成情况分品种汇报，要与当月计划、上月、历史最好值进行比较。质量指标按优等品率、一级品率、合格品率、不合格品率进行汇报。 （二）营销情况 1、分产品汇报销售数量、价格(统一口径为出厂价)，要与当月计划、上月、同行业进行比较，同时对大宗的销售对象进行汇报。 2、大宗物资采购情况 原料、原煤、辅料、劳动保护等，对采购数量、价格要进行详细汇报，升降要有比较。 （三）投入产出情况 主要针对现金流入、现金流出（正常经营性支出、非正常经营性支出）、净现金流、利润、吨产品单耗水平（分析高于或低于计划的影响原因及影响量）。 （四）库存资金占用情况 分产品、物资种类汇报，要与上月进行比较。应重点将闲置、长期不用的库存物资占用资金及处理情况说清。 二、企业运营情况分析 1 （一）销售、采购价格分析。对最高价、最低价进行分析说明（对应的数量，占总销、采量比重），价格情况要把运费因素说清。 （二）产品质量分析 自产产品质量及外购物资的质量。 （三）成本费用分析。 原辅材料、直接人工、制造费用、税金、期间费用情况进行分析，全口径成本、费用及现付成本、费用情况进行分析说明（尤其是维修费用、管理费、办公费等可控费用），同时对动力成本费用要单独分析说明。 （四）装置运行情况分析 装置运行事故对生产经营的影响，主要指对生产工作日的影响，同时对事故原因要进行分析，是客观因素造成的还是主观因素导致的。 （五）员工状态分析 从高管、中层到具体员工分别进行分析，主要针对工作的主动性方面，具体体现在合理化建议、开源节流、好的先进事迹上。 三、 生产经营过程中存在的主要问题 多找主观上存在的问题，少找客观理由。 四、 采取哪些有效措施 措施必须切实有效，决不能空中楼阁，必须务实有效， 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/05b9dc3f660e52ea551810a6f524ccbff021ca4b.html
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2023-02-28
