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内部控制视角下企业财务管理分析 作者：仲伟杰 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第9期 摘要：当今社会人们的思想观念在进行着不断地转变，事物的理念及组成结构也在进行着不断的变化，传统的企业内部控制及财务管理模式已满足不了当前社会的要求。本文从目前我国企业内部控制视角下企业财务管理中存在的问题进行分析，探究内部控制视角下企业财务管理的改革创新。 关键词：内部控制视角下；企业财务；管理 引言 企业内部控制是一种一般由企业集团财务主体的董事会及管理层人员共同制定的管理方法。目的是提高企业经营管理的有效性及管理工作的效率，实现企业财务资金报告的真实可靠性，企业经济业务活动的合法性，以推动企业整体的快速发展。 一、内部控制视角下企业财务管理中存在的问题 （一）内部控制认知缺乏 我国存在企业领导班子与财务管理人员缺乏内部控制意识，尚且未能真正明白企业内部控制视角下财务管理的内涵，未能理解明白企业内部控制下财务管理在企业整体发展中的重要性。也由于当前很多企业领导班子及财务管理人员缺乏内部管理的真正理解，导致我国很多企业内部控制在企业内部失去或未能发挥其真正的作用，并且形成一种约束企业员工行为的规章制度使得企业员工及领导班子越来越忽视内部控制在企业管理中的运行，不能实现企业员工对内部控制在企业内部运行的积极配合。企业领导班子及财务管理人员管理方面认知的缺乏，逐步导致了对企业财务管理工作的忽视。目前，我国企业中普遍存在忽视内部控制及财务管理工作的现象，对企业的整体运行产生不良的影响。 （二）财务管理工作人员素质不高 当前我国企业的财务管理人员存在基本上能够满足以上素质及技能的要求，但不能满足对社会不断发展，企业不断进步，企业财务管理模式的转变对财务人员综合素质及专业技能的要求。当下我国企业大多数财务人员仍采取传统的管理模式及理念和工作方式，导致了企业内部控制漏洞的不断发生，财务管理工作缺乏后劲补给。（三）缺乏完善的管理制度 1.缺乏具体可行的内部控制规范文件。我国企业贯彻落实的内部控制规章制度，其内容主要集中于上市公司，对中小企业的内部控制及财务管理的规范性缺乏针对性制定的规范文件。企业在进行各项工作的开展时只能以《企业内部控制基本规范》为参考文件，这使得制度的有效性大打折扣，难以实现有效的制度进行企业管理的规范。因内部控制科学、合理、规范化的缺乏，企业只能依据传统的财务管理制度进行改造，旧式的财务管理制度不能满足现今企业的发展需求，使得企业的财务管理工作不断出现纰漏，企业内部资金的管理受到阻碍。 2.财务管理与内部控制的脱节。我国企业沿用的财务管理体系是传统的内外分离机制，企业在进行财务预算时无法进行预算外资金收支情况的综合考虑，企业内部控制缺乏全局性，使得企业在进行财务管理战略目标的设定及评估方法时与实际相脱节。传统的财务管理机制在此情形下失去了原有的职能和经济意义，不能实现企业真实资金状况及运营效益的真实反映。 二、内部控制视角下企业财务管理工作策略创新 （一）提高企业领导班子及财务人员的内控意识 提高企业领导班子及财务人员的内控意识，树立现代化财务管理新理念是当下新经济发展态势良性管理理念的要求。运用新的管理理念进行整个企业财务管理决策的贯彻，实现企业财务管理的科学高效和现代化。要求将内部控制理念深入到企业的每个职工，加强企业领导班子、财务管理人员等企业每个员工内部控制在企业财务管理及企业整体运作上的重要性宣传教育，才能实现企业财务管理与企业长远战略发展目标规划的融合，实现财务管理有效推动企业战略目标的实施和实现。因此，企业领导班子及财务管理职能部门和相关人员根据企业的实际情况进行内控工作财务管理等参与人员的内控意识的逐步强化以实现各项内控工作在财务管理开展中有效推动，增强企业内部控制的约束性。 （二）加强财务管理人员综合素质培养 企业财务管理工作的职能人员应对各项内部控制进行不断深入了解，立身于自身所负责的工作岗位，从常规基础的工作做起，进行财务工作法律意识及责任意识的强化。财务管理在企业发展中的重要地位要求必须加强财务管理人员的综合素质及专业技能，以更好的对财务管理工作的开展进行促进，实现工作效率的提高，从而促进企业的整体发展。为适应企业管理模式和规模的不断变化及财务管理工作模式的与时俱进，企业内部加强对财务管理人员的专业培训，以有效提升财务人员的业务水平。此外，企业应对人力资源管理部门进行加强控制，在进行企业人才招聘时加强人力资源管理部门对人才招聘的审核，进行人力资源管理部门的掌控，以实现人力资源部门在进行企业内部财务管理人员的专业技能和综合素质的培训的同时提升财务人员的综合能力。 （三）完善企业内部管理制度 1.创新运行机制，实施财务管理内部控制。企业内部管理运行机制的创新增强企业单位部门的自主性，对企业财务管理工作起到积极促进的作用，以实现企业各项工作有序开展的不断促进。在新形势下，企业对自身的运行机制的完善，通过机制的创新来推动财务管理工作的创新改革。建立依据内部控制相关理论符合企业实际要求的一套内部控制制度，并制定企业可行的内部控制规范文件，以为企业的财务管理工作提供制度支持，使得各项工作的开展有章可循，“有法可依”。 2.优化管理体系，扩大财务管理实施范围。首先，预算的有效管理。采用科学的计算方法对企业下年度的财务支出进行有效评估，对各项预算进行细分，对资金利用情况进行严格监督，以实现预算的合理利用，最低的成本投入获得最佳的经济产出，实现最大程度的提高资金的利用率。其次，资金的有效管理。企业加强对每笔资金费用进出使用的实施监督，落实企业各部门内部控制制度对各项工作的执行。采用分开的形式进行制单与出纳，在进行审核通过后才能开始使用资金的收支，在此保留票据以备以后对资金收支的查实。 3.强化管理人员执行力，加强内部财务监控。企业应对各级部门对预算管理的错误认识进行扭转，帮助其真正认识到其所在部门及岗位的职责。在此过程中对权利运行的制约机制进行强化，加强企业内部各部门之间的相互制约和监督力度，对各部门人员的岗位职责进行定量、定性分解，并进行规章条例明示，以此强化财务预算的执行力及内部财务监控力度。对企业财务管理整个过程进行监督审计的贯穿，对企业财务管理进行全面的监察，以便及时发现其中出现的问题并在萌芽阶段将财务风险进行扼杀。加强企业领导监督控制体制，对企业内部管理人员对资金的控制方式进行优化，实现企业资金流向的透明化，从而降低企业财务风险。 三、结束语 综上所述，以顺应时代的发展，解决财务管理工作中出现的各种问题，企业的内部财务管理的全面改革成为一种必然趋势。因此，企业领导班子及财务管理人员应加强内控意识，以长远的发展目标进行内部控制视角下企业财务管理工作的策略创新，实现企业财务管理的规范化和有序化，提高企业财务管理工作的效率，推动企业整体的快速发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/06119f3c13661ed9ad51f01dc281e53a58025118.html
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2022-12-06
