【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理工作总结》，欢迎阅读！
Word文档仅供参考 财务管理工作总结 20xx年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合 下，全组人员尽 参与、监督、效劳〞职能，以实现企业生产经营目标为核心，以本钱治理为 重点，全面降实预算治理，加强会计根底工作，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用， 较好地完成了各项工作任务，财务治理水平有了大幅度的提高。现将二 工作开展事情汇报如下： 一、 要紧指标完成事情： 1、 产量90万吨，实现利润1000万元 〔按外销口径〕 2、 工序本钱落低任务： 二、 开展以下几方面工作： 1、 加强思想政治学习，用学习指导工作 20xx年是转变之年，财务的工作重心由核算向治理转变，全面参与生产经营决策。对 财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、操纵、分析等治理职能转变，我们就要 别断的加强政治学习，用学习指导工作，所以我们组织全组仔细学习 年马总的?财务报告?，在学习实践科学进展观活动中， 2、 3、 加强本钱治理，努力落本增效 加强预算、预测、操纵治理 20xx年公司财务预算指标，财务组逐项降 使我们工作明确了方向，内心也就有了底，干起活来也就随心应手。 十七大〞、学习20xx 反思过去，制定了 20xx年工作目标， 00九年上半年财务 预算治理是财务组工作的一具重要点，依照 实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门降实执行事情，每月财务组都 要把预算与实际执行事情提供应生产厂，使实际费用操纵在预算费用之中。 预测是本钱操纵的重要手段，怎么样才干发挥好预测的操纵指导作用， 势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比浮现偏差较大， 在严重的市场形 阻碍预测的准 确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测事情 进行详细的对照、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显 的提高。 4、 本钱分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的算是为生产把脉， 诊断生产活动 健康〞事情，我们财务组每月都详细的 计算各项指标完成事情，写出分析，结合实际，用数据说话，寻出本钱超落原因，并每月产 品按明细效益排序， 和厂矿、产线效益排序， 为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种 起到重要作用。 5、 做好内部工序本钱对标工作 内部工序本钱对标是今年工作重点之一， 每月我们都仔细同内部产线之间对照、 同上年 对照、别同产线工序之间对照， 寻出个产线、别同工序之间差距，产生原因，提供应生产厂， 促进各项指标改良，落低本钱，推动各项指标向先进学习。 6、 做好质量本钱核算工作，经过优化工艺，改良质量挖掘本钱潜能 按年建立电子文件档， 随时 在工作中 7、 运用最根本的东西、做好最根本的工作，随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知， 打印出文件和通知， 定期按名目装订成册， 用政策和文件及通知去指导日常工作。 从业务开始就按最根本的要求去做，业务发生时看看是别是执行了预算，有没有领导签字， 发票是别是符合 治理方法〞要求，符别符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否 简明扼要有无错字， 该提取的费用是否提取、 是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管， 抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天根本工作的并且， 总在想还有什么没做，做完的有无过失，随时都在自检， 觉察咨询题及时订正，日积月累，检查内心就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级 有关部门的检该结转的费用是否结转， 签字是否齐全，装订 本钱批导我们以厂产线为实例，详细编制批导 Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 阅，这根本上大伙儿努力的结果。 才干从尽职尽责中跨越到尽善尽美。 共2页,当前第1页12 运用最根本的东西做好最根本的工作， 如此 Word文档仅供参考 本文来源：https://www.dywdw.cn/06f2132982eb6294dd88d0d233d4b14e84243e8b.html
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2023-05-05
