【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《用管理会计思维建构大会计格局》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 用管理会计思维建构大会计格局 作者： 来源：《新会计》2015年第09期 传统上，会计人员的形象特征是棱角分明、自我封闭、独来独往、唯我独尊。身处业务财务交织融合、生产经营和信息传递基于互联网环境、商业模式不断创新的现代经营环境，一个特立独行的会计人员、一个不能成为企业价值创造链条有机一环的会计部门，它存在的价值是什么？或者换个角度说，会计怎样才能为企业创造价值？怎样才能凸现会计工作应有的价值呢？ 国内外会计实践反复证明，如果会计仅满足于当账房先生、数豆者，会计人员的职业前途必定暗淡无光，会计部门必将日益边缘化。 会计人员怎样才能融入企业价值创造链条、怎样才能不断拓展职业领域？会计团队怎样才能凸现其核心价值？用管理会计思维建构大会计格局，是提升会计价值的不二选择。 那么，什么是大会计呢？大会计应该是融合了财务会计、成本会计、财务管理和管理会计等学科内容的会计，是渗透、贯穿到企业生产经营全流程、支撑企业发展战略与价值创造的会计。CIMA和AICPA联合发布的《全球管理会计原则》，甚至将内部控制和内部审计均纳入管理会计领域。如果是这样，那就是真正的大会计了。 当然，讨论所谓“大会计”问题，必定涉及学术界讨论的管理会计边界问题。肯定有人争辩说，成本会计与管理会计有诸多区别联系，财务管理与管理会计更是你中有我、我中有你，剪不断理还乱。但是，身处实务一线的会计人员，千万不要让学术上的争论束缚创新的手脚，因为没有哪个企业分别设置“管理会计部”与“财务管理部”。 什么是管理会计思维呢？管理会计思维需要具备哪些特征呢？ 管理会计思维应具有系统性和全局观。大格局的会计，不仅不是企业生产经营的局外人，而应是积极的参与者，甚至是主导者。有的公司提出并实践“经营财务”，将业务与财务有机融合，财务不再仅仅是事后算账的账房先生，而是重心前移，积极参与到战略规划的制定与实施。具有系统性思维、全局性观念和包容性胸怀的会计，才有可能开辟更加广阔的天地。会计要实现这一目标，沟通至为重要。《全球管理会计原则》甚至认为“管理会计始于沟通，止于沟通”。这两句话看似平素无奇，实则触及了管理会计的本质，是对“躲进小楼成一统”的小会计观的否定。 管理会计思维应具有前瞻性和战略观。传统的小会计向后看，秉持历史观。大会计则是向前看，将前瞻性和战略导向内化于所有会计活动。战略规划的制定、财务架构的设计、资金筹集和投资策略的确定、预算控制和内部控制的设计、绩效考评体系的设计与实施，都特别需要 本文来源：https://www.dywdw.cn/07889baf5122aaea998fcc22bcd126fff7055dfd.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-11
![[管理会计,逻辑]管理会计的逻辑](/static/wddqxz/img/rand/94.jpg)
