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力美健健身俱乐部组织机构分析 力美健健身俱乐部创办于2001年。从创建之日开始，力美健健身俱乐部一直以“专业、健康、尊贵、时尚”为宗旨，致力为社会各界精英打造全新的健康优质生活。在过去的9年里，凭借强大的实力和专业的服务，力美健当之无愧地占据南中国健身行业的领先地位，并首创了一对一的专业私教服务。目前，力美健已拥有25家一流水准的直营连锁健身会所，每家会所总投资接近2千万元，平均店面面积超过3千平方米，遍布广州、深圳、佛山、东莞、重庆5大城市。并仍然在不断地发展壮大。 组织结构分析： 由上面力美健东莞——世纪店的组织结构框架图可以知道，它的组织结构分三层：高层——总经理，中层——业务部、会务部、运动部、医疗部，基层会员招聘、柜台管理、健身训练等部门。这样的组织结构属于典型的职能型组织结构。 总经理属于决策层，负责整个俱乐部的运营，从总体把握俱乐部的发展方向，确保了俱乐部的良性运行，有利于决策统一,避免了管理混乱。但容易形成专制独裁，整个俱乐部的发展命运有一人决定。 总经理以下按不同的职能划分为四个部门,分别是业务部、会务部、运动部、医疗部,这些是协调层,作用是上传下达的纽带作用.这四个部门有各自下设不同的分部门,来管理不同的业务.这种组织结构的优点是不同的组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应俱乐部业务多样,服务要求高，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但是,这样的机构设置也存在一定的不足:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调. 本文来源：https://www.dywdw.cn/07eb6b21bd64783e09122b54.html
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2024-01-14
