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车间主任述职报告范文 各位领导，同事： 大家好！ 在企业的安排下我于七月二十一日到中山分部上班， 正式成为了望达的一员。 第一我认真认真的对企业的整体运作流程进行了充足的了 解，同时也实质参加了装车和卸货工作。 这样做是能够更深入的认识工作流程，同时也能更好的办理同事关系， 同他们亲近接触，更简单认识工作中存在的问题。 为了牢固客户关系争取张经理临走之时能安稳过渡， 便于工作的安排我还不中断地随徐经理出门接货，和客户零距离的接触， 认识客户的详细散布地点为下一步发展新客户打好基础。 经过几日的察看和同事们的相处， 我有信心能带好这支团队，为企业作出贡献！ 这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和平共处，同心合力，团结求实的好队伍。如装卸货物时能 自觉做到轻拿轻放， 时辰恪守重不压轻， 大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的牢骚，他们理解顾客就是上帝，也更理解企业的效益好职工的待遇就好的道理。 特别是每个职工都能把企业利益放在首位的这类指导思想也根深蒂固。 正由于职工有了这样的责任心才会集理的安排和利用时间。 在每日最繁忙的时间， 既要装大车又要装小车还不可以怠慢送货过来的客户的状况下， 都能有序安排好出入的车辆， 做到最正确的分流， 井井有条接送货物。能做好这一点的前题就是由于大家都本着主人翁的心态在做人 做事。因此我相信我必定会把这支队伍持续弘扬光大， 在平时的工作中做到仔细，耐心，专心去领导和发现问题，也要不停追求 解决问题的方案和方法，为上司领导排难解忧。勇于创新思想，打破旧的格局提升工作效率，果断贯彻履行企业各项指示精神， 进一步的完美和加强管理体系。 只管中山分部整体来说成绩明显， 但仍是存在一些问题， 如 下： 1.大部分职工在工作中常常是穿拖鞋作业，这样不只违犯了 企业的规章制度， 也是安全生产的一大隐患， 也影响了工作效率。2.返货库房的货物没有实时的办理和整顿，堆放凌乱，严重 占用了仓储空间，浪费资源。 3.职工反响食堂的菜不够吃， 先人云：“兵马未动，粮草先行 ”。 做好后勤工作是搞好前面生产的保障。 4.夜间装车的负责人虽有分工，但履行的力度不够，大家打 疲惫战，同时又不可以有效的做好次日的工作。 以上是我认识到的基本状况， 我将在任职早期踊跃妥当的去做好以下几点： 1.在耐心做好职工的思想工作，频频说明穿拖鞋工作的危险 性后加强企业的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。 2.按“五 s”的管理标准着手整理库房和办公室的洁净卫生工 作。 3.食堂由统餐变分餐。按企业规定的生活标准加量不涨价把 每一分钱都落实到位。分餐一是保证个人生活卫生也便于工作，这样能够防止在用餐时来货没有人卸的缺点。 （此项张经理也采用了我的建议） 4.夜间装车作为分企业负责人必定要在现场敦促防备出现 不测状况， 若有特别状况由徐经理值班 （因徐经理随时有接货任务，一般不安排值班）留一名开单员共同工作，另一名开单职工 作不得超出夜晚十点， 提早歇息是为了更好的展开次日的工作。 公事员之家 5.时辰注意和关怀职工的心理变化，做到实时有效的交流。 6.按期传达企业的会议精神，想方想法调换职工的踊跃性。 7.利用全部可利用的资源和全部可利用的手段来拓展新客 本文来源：https://www.dywdw.cn/08213df79a8fcc22bcd126fff705cc1755275f71.html
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2023-04-30
