【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《水电站运行成本管理概论》，欢迎阅读！
水电站运行成本管理概论 作者：赵翰会， 杨洋 来源：《科技资讯》 2011年第18期 赵翰会 杨洋 （万家寨水利枢纽有限公司电站管理局 山西忻州 036400） 摘 要：目前,由于机器化运行的广泛应用,我国各地众多的中小型水电站的运行更趋于流程化、自动化。然而,这种情况同时使水电站的日常运行缺乏专业、规范的管理,进行成本管理等手段流于表面,缺乏深层次的专业化的成本管理模式。个别水电站甚至缺乏成本管理意识,导致成本控制等改善企业的经济管理改革停滞不前。本文从成本管理的方面探析水电站规范化管理的有效途径。 关键词:水电站 运行成本 有效管理 中图分类号:TM21 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(c)-0149-01 进行规范化的管理,是水电站深化企业改革、提高效益的必然之路,也是全球经济一体化进程下我国中小型水电站的必然趋势。因此除了熟悉水电站运行的各种流程和细节外,还需学习和掌握管理学、财务管理学、成本会计学、财务会计学等专业知识并将其应用到实际的操作运行中。 1 水电站成本运行的构成要素 一般来说,水电站的运行成本的构成要素有:(1)营业成本；(2)管理费用；(3)财务费用。用一个具体的水电站例子来说明,其产出为20万千瓦,其运行成本如表1所示。 在组成水电站日常费用的诸要素中,并不是所有的要素都是在人为的控制范围内的。例如:成本环节中机器的累计折旧和成本中的机器的购买价格等。但是,办公桌折旧等的管理费用却是能通过人们的保养维护而减少该支出。若在管理费用部分,管理人员的工资等能进行成本管理,同时通过合理的优化配置人为地节约资金的是成本环节中的材料费用、员工工资等。在构成水电站成本运行的诸要素中,能明显地看出,成本中的可认为控制成本和管理费用是最容易控制。 2 重视水电站的运行成本 水电站不是一个可以单独割裂出来孤立存在的整体,它的日常运行要遵守市场支配原则和经济和财务管理学规律。因此,水电站的顺利运行离不开成功的成本控制措施,这同时与利润有密不可分的关系。水电站的收入由成本、利润和税金构成。显然,通过收入的增加、成本的降低、税金的适度调整能增加水电站的利润。其中,收入的增加可以通过扩大用户量和提价等方式；税金的适度调整主要通过地方性的政策优惠。以上的这两个要素要使之向有利于水电站的方向发展并不是一件容易的事,例如水电费的价格并不是水电站单方面要求提升就可以实现的,加之,提高水电费的价格亦非利民之举。如果任意提价会直接影响当地的民生生计。另外税金政策方面与当地的企业政策息息相关,这因素明显不在水电站的主观控制之内。最后,就剩下控制成本这一关口。 因此,对水电站进行成本管理是增加其利润最直接最现实的方法,也只有这个范畴是水电站最容易掌握的。通过合理的成本管理手段对水电站的各个管理环节进行重新的认识、评估和合理把关,落实管理的各个具体环节,促进人力资源、物力资源的合理利用和优化配置,减少不必要开支。成本管理涉及整个水电站日常运行的各个重要组成部分。此外,财务管理中资金的时间价值需要受到重视。合理安排生产和运作,避免资源的浪费、机构的闲散和重叠,重视成本的控制意义重大。 3 成本管理在水电站运行中的应用方法 3.1 构建成本管理系统 成本管理系统覆盖了企业的各个运行环节。它应该遍及水电站生产的每个方面关系。 首先,制定合理的成本目标。水电站的成本牵涉到整个水电站的利润。全国各地遍布众多的水电站,它们规模的大小差异甚大,而在管理水平方面也是异若霄壤。制定合理的成本目标,要结合水电站的实际,具体情况具体分析。水电站现有的资金能力、设备先进水平决定了其成本的控制程度,也决定了其成本目标。成本目标的预期是达到控制成本的目的。如果制定的成本目标与水电站的实际能力有偏移,那么成本目标很难为企业提供实质性的作用。企业内部的各因素固然是制定成本目标的重要考虑因素,但同时也不能忽视外部因素。如当地的经济环境、人们的收入水平。 其次,水电站应该合理控制成本。在成本目标的基础上,根据部门与部门之间的责任分工、任务职能来进行成本分配。如果成本控制这环节能好好把关,则能够集中更多的资源进行电力生产,更强调生产的效率和质量并且使工作的环境更安全。例如,员工定时对机器进行维修、保养,减少机器的折旧耗损,延长机器寿命,对节约生产成本起直接作用。 再次,在各项生产工程中合理构建上下全体员工组成的人事系统、组织系统和管理系统。人事之间层层紧扣而递进的,明确个人的目标和责任,并建立完善的到位的责任问责体制。只有这样,才能有员工个体才有个人明确的责任分工,各行其事,各施其职,从而未避免过去互相推搪、互相依赖等责任不到位的情况。过去这种情况是水电站一直存在的其中一个痼疾。这样,整个水电站的工作行政效率能得到大大的提高,节省了不必要的人事成本。除了建立到位的责任体制外,还需要从奖惩考核方面使水电站的员工更充分地发挥主观能动性,从而节省管理成本。 此外,还需进行必要的报表分析和对结果进行核算。成本的分析和最后核算是一个完善的成本管理系统中不可或缺的部分。这是对之前的成本预算、控制和一系列成本管理改革作最后验算,查漏补缺。通过回顾和核算,从更细致、更高的角度形成规范化的成本观念,从而培养出独特而良好的企业成本文化。 3.2 创建组织和运作的先进形式,形成集约化、科学化的水电站操作模式 我国南方的水资源和电资源较为丰富。面对这得天独厚的自然资源需要结合科学的利用方式才能发挥更大的作用。建设集约化的水电站更符合当代社会生产发展的要求。现代社会正在高速发展,讯息化的年代要求合理利用互联网资源,利用信息技术、计算机智能技术令水电站运行更集约化、自动化。在水电站的组织和运行中使用计算机技术,是今后水电生产中的新趋势。 如今的成本会计、财务会计等学科都离不开会计电算化的操作,计算机知识、数据编程与成本管理、水电站的运行相融合,提高了水电站运行的安全系数和稳定系数。 4 结语 每个学科领域都不是孤立存在的,学科与科学之间的知识总是相互渗透。水电站的高效运作离不开对运行成本的规范管理。只有在合理控制和管理的情况下水电站才能有可持续的发展。 参考文献 [1] 王柏玲.关于企业会计信息质量问题分析[M].北京:中国社会科学出版社,2009:12～18. [2] 徐媛.ERP环境下会计信息系统的构建之浅见[J].西安:西安电子科技大学出版社,2005:5～9. [3] 陈晓芳,周婧.ERP的应用于会计信息系统的融合[J].理论实践,2007,2(3):22～25. 本文来源：https://www.dywdw.cn/0842a07ff76527d3240c844769eae009581ba2e8.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-14
