周会会议流程(参考模板)

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周会会议流程

会议名称:每周例会

会议时间:每周一上午1030 参会人员:公司全体员工 会议主持:根据工作需要安排 会议记录:办公室主任

会议主题:工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容

1、各部门总结上周工作完成或进展情况,将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出,通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结) 2、对本周内的工作计划,预计达到的效果,需要协助的内容,进行自我陈述与讨论(1520分钟) 3、公司近期发展动态(515分钟) 4、本周工作安排(515分钟) 会议要求

1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好,要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能长篇大论,滔滔不绝,记流水账,严格按照会议流程给定的时间执行;

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容; 3、全体参会人员必须专心聆听,并做好相关记录。 会议期望达到的效果

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1、参会人员踊跃发言,提出工作中的意见及建议、改进的事项,借以提高会议的效率;

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针,指导和协调各部门一周内的业务活动。

3、对会议提出的结论严格执行,并请行政部监督执行进度。 会议纪律

1、所有人员不能无故请假,请假须提前一天告知行政部; 2、请准时到会,凡迟到者罚款20元;

3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。





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