【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《当前企业财务管理创新的重要意义》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 当前企业财务管理创新的重要意义 作者：于桂平 来源：《现代经济信息》2013年第16期 摘要：财务管理是企业生存和发展的重要要素，也是一个企业的基础工作。当代企业如果不能够对财务管理拥有正确的认识和态度，那么企业的道路不会走的平坦，也不会走的长远，就算是当前企业的经营状况非常良好，那也只是表面，最终都避免不了被其他企业的竞争所淹没，这是经济浪潮的必然发展趋势。现在我们的社会以及步入知识经济社会，知识、科技、信息成为了这个时代企业成功的重要保障。以创新来赢得机遇，优胜劣汰的趋势越来越明显，所以新时代企业面临着机遇和挑战，需要将财务管理工作上升到一定的高度，通过创新来为企业赢得机遇。 关键词：企业；财务管理；重要意义 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 信息可以为企业的财务管理工作带来很多的便利，包括投资、融资等过程，所以信息是企业财务管理工作的基础，财务信息是企业财务管理的重要对象之一。 一、企业财务管理创新的必要性 1.企业财务管理创新促进社会经济发展。社会经济水平的不断提升让人们的物质生活变得富足，人们在生活条件变得优厚之后会有更多的精神需求。企业财务管理工作也要符合时代发展的特征，不能够因循守旧的不前进、不改革、不创新。以前财务管理工作完全依靠人工来完成，包括核算等等复杂工作，而现在计算机的出现可以完成这部分工作，让人可以有时间有精力去做更重要的事情，比如管理。怎么样使用计算机来为财务管理提供便利成为了财务管理创新的内容之一。 2.企业财务管理创新引领科技革命、管理革命。现代企业管理需要创新来注入新的动力。科技、管理是这个时代的标签，我们需要把握住这个主旋律，通过企业财务管理创新来带动科技革命、管理革命。 3.企业财务管理创新来消除企业的不确定因素，满足企业复杂结构的需要。现在企业处于一个多变的环境之中，各种计划和项目都不是百分百的成功。失败现在有时也会成为成功的动力，因失败是为了创新，创新才有希望。 二、实现目标的影响因素及对策 企业财务管理目标是受到多方面的因素制约影响的，其中既有内因又有外因。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）内部因素 管理决策因素。1.项目投资和资本结构。投资不是一帆风顺的，所有的投资都存在着一定的风险，项目投资和资本结构对于企业的最终利益和风险都有着重要的联系，企业的投资计划需要经过科学严谨的分析才能够降低其风险程度。为了让企业的总价值最大化，需要让企业的资金成本、财务杠杆和企业价值之间进行平衡，寻求一个最优的资本结构。2.投资报酬率与风险。企业为了寻求更多的利益，会在多个投资项目之间进行研究和分析，以预算的形式来制定长期计划。那么对货币的时间价值研究就能够体现出投资报酬率，这样便于企业在多个项目之间进行挑选，将资本投放到投资报酬率高的项目上，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。 （二）企业集团因素 企业目标是财务管理目标制定的基础。企业财务管理目标应该要符合企业目标的大方向，要充分的考虑到企业相关的利益群体，对企业财务管理目标具有影响的三个内容是：1.企业所有者包括政府。企业以股东大会和董事会的形式来共同研究企业理财目标，企业所有者也是以这样的方式来对企业理财目标产生影响。2.企业的债权人。企业债权人为了保证借贷资金的回收率和利息获取情况，会对借贷对象企业进行一些监督措施。3.企业职工。企业职工是企业的员工和管理人员，他们是构成企业的重要组成部分，他们给企业付出了脑力劳动和体力劳动，以此来寻求报酬，他们也是企业财务的直接创造者。 （三）外部环境因素 企业外部因素主要是法律法规、国家政策、市场需求、经济环境等等。这些外部条件是很难通过企业财务决策而进行调整和改变的，因此他们对于企业的约束能力相对比较固定。商业竞争、通货膨胀等都属于外部因素，会影响企业的利益及股票等等内容。企业需要通过调整生产经营来适应这些外部因素的影响，或者是规避不利影响，以实现企业的财务管理目标。 三、企业集团财务管理模式创新的措施 （一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次，在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。 （二）进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散 本文来源：https://www.dywdw.cn/0913205aa16925c52cc58bd63186bceb19e8ed85.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-01
