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细化财务管理有效规避财务风险 作者：马飞 来源：《财会学习》 2017年第15期 摘要：目前，我国资本企业快速发展的同时，也面临着诸多的经济财务风险挑战。企业生产经营中，经济财务风险是一种客观存在，每个企业都难以避免经济财务风险的发生。而现阶段，企业在对财务进行管理的过程中难免也会出现各种风险，为了让企业能有更好的发展空间，就需要相关人士对其认真研究，本文将对财务风险的管理进行说明，同时将企业对风险的规避方法进行了探讨。 关键词：财务管理；细化；规避风险 近年来随着国网公司和省、市公司财力集约化管理及集团资金管控等一系列制度的不断完善，提升了县公司管理水平。随着电力体制改革的不断深入和电力行业的纵深发展，要求财务管理向精益化发展。实际工作中，还有一定的不足之处，某些方面粗放管理，执行制度刚性不足，时效性较差，相应会产生一定的财务风险。 解决问题的思路和方法及实践过程描述 认真贯彻落实国家财经、税务法律法规、和省、市公司相关管理制度及要求，建立健全财务规章制度、内控制度，细化财务流程，规范会计手续，加强预算管理的控制力和执行力，增强预算执行的刚性。 1. 完善预算管控机制，把握企业经营活动 加强预算管理工作，实现县公司预算管理与综合计划的有效衔接，实现“业财”协同，确保资金准确投放。开展预算执行情况分析，将注重预算执行结果逐步过渡到预算执行过程。一是关注项目预算的实施情况，加强预算项目的过程管控，对预算安排与实际执行不一致的部室进行考核；二是关注现金流量预算的执行情况，对资金实际流入与流出情况开展分析，并对现金流量预算的准确性进行考核。以提高预算管控水平。 2. 加强资金管理，严把资金开支 加强资金管理工作，制定报销管理办法，完善报销审批机制，明确审批事项和流程，强化财务审核，突出重点费用报销管理。坚持财务审批制度，严把支出关，严禁无序支出、无预算支出及超预算支出，真正把有限的资金管好、用好。落实县级供电企业财务集中管理，规范银行账户管理，严格推行“一行一户”制度。推行大额资金集中支付，根据年度预算和月度现金流量预算控制资金收支。 3. 加强资产管理工作，减少库存积压及资金占用 加强资产管理工作，建立和完善物资平衡利库工作规章制度及账务处理办法，按照省、市公司利库流程，严格履行利库相关手续，减少库存积压及财务资金占用。严格材料招投标制度及材料出入库手续，真正把“三重一大”、“三节约”要求落实到实处。 4. 规范供电所财务管理，严格财务集中管理 对所有供电所实现全面的检查摸底和集中管理，所有会计资料等日常财务工作全部收归财务部统一管理，使供电所财务管理工作更加细致、规范。 加强电费回收工作，严格执行“收支两条线”管理，规范银行账户的管理，电费统一汇缴，禁止私自开设资金账户，切实有效防范经营风险。对各电费收缴单位编制电费收缴日报和月报，做到日清日结。严禁电费坐支情况发生。 规范供电所财务报账流程，设置专职报账员，规范电费发票管理，杜绝虚开、套开发票等现象，制定供电所财务管理制度、报账员岗位职责，使供电所的财务管理工作以固定模式有据可依规范开展。 5. 加强企业不良资产清理及呆坏账核销工作 资产优良，是企业健康发展的重要前提。出台相关制度，制定相关措施，加大本企业债权债务的清理力度，及时有效的对债权债务进行核对清理，切实避免形成不良资产，对已经形成的确实无法收回的坏账，根据国家有关政策，依据税法规定，实行“帐消案存”制度，协同税务部门积极进行核销，优化企业资产，减少企业税负，降低企业税收风险。 6. 强化会计基础工作，提高财务人员整体业务素质 加强财务人员业务培训学习，提高财务人员职业判断能力，继续从会计基础工作抓起，定期集中学习业务知识、法律法规、税收政策及税法，传达省、市公司文件。落实《会计基础工作规范》、《国家电网公司原始凭证规范化意见( 试行)》、《县级供电企业核算办法》等规定，全面提高财务人员整体业务素质。从原始凭证审核、会计记帐凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴等等，认真执行企业会计制度，做到财务流程规范，传递手续健全，会计信息准确、完整。 7. 加强发票管理，杜绝漏洞 加强发票管理，堵塞开票漏洞。严格增值税发票开具手续及资料提供，做到全年增值税发票开具无违规、无差错。近年来普通发票由供电所自行开具，在对县税局发票领购及信息传输工作中造成诸多不便，现由财务部专人管理，专人操作，从而有效的杜绝了重开、套开、票据丢失等现象的发生，为各所电费及时回收奠定良好基础。 8. 加强信息化建设，提高会计信息质量 进一步完善省市“双控”管理体制，积极推进县供电企业ERP 系统和财务管控系统应用，不断加强财务信息化建设，为会计集中核算夯实基础，实现省、市、县财务数据实时共享，实现财务业务的在线监控和财务在线稽核。以预算、资金、资产管理为切入点，推进“六统一、五集中”各项措施应用，尽快实现县公司财务管理与省、市公司全面接轨。 对实践过程的思考和对效果的评价 通过近年来的工作，财务工作成效显著，管理制度不断健全，财务岗位设置完善，财务管控预警管理机制健全，财务管理逐步实现标准化、规范化、精细化管理，为企业有效规避财务提供了坚实的基础。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0934664d6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff429a.html
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2022-04-14
![[财务风险,财务管理]加强财务管理规避财务风险初探](/static/wddqxz/img/rand/77.jpg)
