绩效管理思维导图

2022-04-08 20:49:12   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效管理思维导图》,欢迎阅读!
绩效,思维,管理

知识要求

4.1.1绩效考评指标体



知识要求

4.1绩效考评指标与标准设计

4.1.2绩效考评标准的设计

能力要求

4.1.3关键绩效指标的设计与应用

能力要求

绩效考评指标体系的内容 设计方法

设计程序

绩效考评指标的作用

精品文档 设计原则 绩效考评指标的来源

考评标准的类型 考评标准量表的设计

设计原则

考评标准的评分方法

设定关键绩效指标的目的

选择关键绩效指标的原则

常见问题与解决方法

知识要求 能力要求

知识要求

关键绩效指标的定义 提取关键绩效字表的方法

设定关键绩效指标的程序与步骤

绩效辅导的作用





绩效监控的内涵 绩效监控的关键点

绩效监控的目的和内容 绩效辅导的时机与方式

4.2.1绩效监控与辅导

能力要求

4.2绩效监控与沟通

知识要求

4.2.2绩效沟通

能力要求

绩效沟通的内涵 绩效沟通的方式

知识要求 能力要求

知识要求

4.3.2 360度绩效考评方法

能力要求

4.3绩效考评的方法应

4.3.3基于信息化的绩效考评

360度考评的适时程序

实施360度考评需要注意的事项

知识要求 能力要求

4.3.4考评结果的反馈与应用

知识要求 能力要求

4.3.5绩效管理系统总体评价

.



绩效沟通的内容 绩效沟通的重要性

绩效沟通的技巧

绩效考评方法的比较 考评者培训

不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点 绩效考评的效标 绩效考评误差的识别

4.3.1绩效考评方法的比较与误差控制

绩效考评方法的种类 避免考评误差的方法

360度考评方法的产生于发展 360度考评方法的优缺点

基于信息化绩效考评的优缺点 基于信息化绩效考评系统的构建 绩效面谈的类型

基于信息化绩效考评系统的实施流程

绩效考评结果的效标作用

绩效考评结果的应用范围

绩效考评结果反馈体系设计 绩效管理系统总体评价的内容 绩效管理系统的评估方法

绩效考评结果的具体应用 绩效管理评估的指标 绩效管理评估的问卷设计

知识要求 能力要求


本文来源:https://www.dywdw.cn/09542ef8f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d14.html

相关推荐
推荐阅读