【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司薪酬管理体系分析设计》，欢迎阅读！
薪酬现状分析 一、 薪酬管理体系设计 1、 目的 本方案为中山市XX五金塑料制品有限公司的员工提供了系统的薪酬管理政策及 程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。 2、 范围 本方案适用于本公司所有正式员工（临时工、计件、计时工除外）。 3、 责任 行政部负责本方案的执行与管理，总经办监督本方案的执行。 4、 原则 4.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增 长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 4.2依据“职位测评等级”、“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现”、“企 业内部情况（公司的生产、经营、管理特点）”，建立起公司规范合理的薪资分配体系。 4.3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬， 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4.4在完善原固定报酬的同时，引进激励计划，构造适当薪资档次落差，以调动 公司员工积极性。 5、 薪资体系结构 5.1薪资标准（见表一） 员工薪资标准 单位：元/月 月薪资等级 职位职位等级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表一: 职级 A总经理 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 3800 4200 3500 3800 3100 5000 6600 7400 8200 9000 9800 10600 6800 11400 7500 5500 3600 1900 1640 B副总经理 C助理经理 D部门主管 4200 4500 4800 5500 5800 6500 2800 3400 3700 4000 4300 4600 4900 5200 2400 3000 3200 3400 1700 1800 2000 1000 1100 910 910 1000 1000 2200 1200 2600 2800 E高级员工 F普通员工 1300 1400 1500 1600 1800 1080 1160 1240 1320 1400 1480 1560 G后勤员工 1050 1050 1050 1200 1200 1200 1200 1200 注：1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪 资等级，用于人员的定薪和晋级。 2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。 5.1.1 薪金范围 每一个职级都有最大值和最小值，此两者之间称为薪金范围。在每一个薪金范 围内又分为若干档次，每档对应一个值，称为薪阶。公司对每一位新员工根据其过去经 历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊 的才能或该职位在劳动市场上难以聘到， 识，公司将付给其任职者适宜的薪阶。 或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知 5.1.2薪资标准的执行 5.121 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。 5.1.2.2 通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。 5.1.2.3 员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。 5.1.2.4 在得到公司总经理的批准后，总经办可修改或建立所有新的职务级别， 改动职务名称或薪金的等级。 5.2薪资结构 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 本文来源：https://www.dywdw.cn/097dea5b6729647d27284b73f242336c1fb93016.html
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2023-04-21
