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机械制造企业财务成本管理的优化途径 一、提升财务成本管理经营能力 1、构建分类有效的管理结构。机械制造企业具有复杂的财务结构，应建立分类有效的财务结构，即销售收入和经营成本的计算与分析，营业成本的预算管理与分析，财务成本的计算与分析，财务报表的编制与审计，经营活动的财务报表的报告，核算活动的科学管理与控制等。 2、推进营销绩效审计。企业应根据营销战略，推进营销绩效审计，如研究市场需求、制定成本计划、实施有效成本控制策略等，实施营销成本核算，科学把握财务管理。 3、加强财务预算控制。机械企业应建立预算控制管理系统，定期对各项财务成本进行预算，并实施完善的控制措施，加强预算执行的监控，并在实施成本节约的措施后及时审计修正预算，以有效把控财务成本水平。 二、促进精细化经营管理 1、做好员工绩效考核。企业应该科学分析营销收入成本和财务成本，重要指标放大考核，并结合员工分工责任，将业绩收入考核与个人收入挂钩，以更好的激励员工积极参与企业的财务管理。 2、进行余额表优化。机械企业应建立余额表，考核财务资金状况，优化存量资金使用率，如采用内部贷款融资，交叉调整账户余额，消除闲置资金，实行有效的资金配置。 3、实施分散投资管理。发展分散投资，如投资短期信用债券、短期投资基金等，以提升财务成本管理的效率。 三、推动财务技术管理创新 1、积极推进金融信息化管理。机械企业应以ERP、CRM等物流系统为基础，科学组织协调各类金融信息，实现财务运作的自动化，推动财务技术管理的创新发展。 2、加强投融资监管措施。机械企业应推动投融资活动的风险管控，加强投融资监管措施，如实际控制资金流通，安排投资贷款合理，实施有效的社会信用监控等，有效稳妥的控制财务成本的支出。 3、运用大数据分析财务成本管理。运用大数据分析财务收入成本状况，通过深入了解财务成本变化规律，更好地优化财务成本水平，为机械企业优化财务管理提供重要参考。 四、构建经济可持续发展的财务模式 1、注重可持续发展的财务模式。机械企业应建立经济可持续发展的财务模式，及时结合实际情况进行财务活动，并持续完善相关流程，进行财务模型优化，有效控制财务费用，改善企业财务结构，为企业可持续性发展奠定坚实基础。 2、完善财务分析绩效管理工具。企业应建立财务分析绩效管理工具，充分利用其实时客观性，完善管理决策支撑，实现企业财务管理的自主性。 3、加强投资风险管控。机械企业的决策要合理考虑投资风险，加强投资风险管控，积极推进财务管理定向发展，降低企业财务成本的经济损失。 总之，机械制造企业要完善财务结构，提升财务成本管理经营能力，促进精细化经营管理，推动财务技术管理创新，构建经济可持续发展的财务模式，才能实现企业财务成本管理的最大化。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0a20ada4971ea76e58fafab069dc5022abea4664.html
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2023-03-21
