【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《学习型组织》，欢迎阅读！
概念 学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。知识管理是建设学习型组织的最重要的手段之一。 内涵 知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。结合研究现状，我们提出学习型组织的内涵： （1）学习型组织基础——团结、协调及和谐。 （2）学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自我学习机制”。 （3）学习型组织精神——学习、思考和创新。 （4）学习型组织的关键特征——系统思考。 （5）组织学习的基础——团队学习。 五项修炼 团队学习 （Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 改变心智模式 （Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 自我超越 （Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。 系统思考 （System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。 学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。 途径 1、精心导入理念，帮助职工树立全新的学习观念。 2、合理设计载体，吸引广大职工积极参与创建活动。 3、加强机制建设，为学习型组织创建提供保障。 4、构建学习型企业文化，为学习型组织创建营造浓厚的文化氛围。 5、创新创效，使学习型组织创建活动充满生机与活力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0b58816b1eb91a37f1115c27.html
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2023-02-04
