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新任主管领导力培训 课程背景Background 从员工晋升为主管，是职业生涯的新起点，工作角色和职责发生了很大变化。作为员工，管好自己就可以了；作为主管，不仅要管好自己，更好关于下属。因此，新任主管在转变角色过程中往往会出现两种情况：一、想变但不知道怎么变，会不知所措、手忙脚乱；二、不适应变化，会一如既往，以前做什么，现在还是做什么。 本课程一方面会让新任主管明确认识到自己的管理角色是什么，该做什么，不该做什么；同时，会给到新任主管关于管理工作的一套流程，四个工具，从而能学以致用，缩短角色转变的时间。 课程目标Course Objectives ◇ 明白员工与主管的不同，从而明确主管的职责和角色 ◇ 了解绩效管理模型，能够运用该模型去对团队成员进行目标设定、设定行为标准，并能够根据该标准进行反馈 参加对象Who should attend 新晋升主管、经理 培训课时: Duration 2天 课程大纲 Course Outline 领导者角色定位 ✓ 认识领导/管理 什么是领导者？ 领导者vs执行者 。 活动《谁是领导》 因人而异的领导方法 领导者的5项核心技能 。 目标管理能力 。 标准设定能力 。 反馈能力 。 辅导能力 。 视频学习、小组讨论 ✓ 认识自己 领导风格测试 绩效管理模型 ✓ 目标管理 目标与愿景 目标设定 沟通目标 （学习方式：小组讨论、游戏和案例练习） ✓ 行为标准 设定行为标准 澄清行为标准 （学习方式：讲授、小组活动） ✓ 监督反馈 分享：一次印象深刻的反馈经历 反馈的BOOST原则 。 平衡 。 基于观察 。 客观 。 明确具体 。 时间限制 视频：反馈实战 积极性反馈的EEC法则 本文来源：https://www.dywdw.cn/0e0459d2393567ec102de2bd960590c69ec3d88c.html
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2023-04-12
