【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《住宅楼申报结构优质工程施工方案》，欢迎阅读！
优质结构工程施工方案 根据市优质结构工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和河北省优质结构工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制,推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案. 工程概况 本工程为万锦星城7#楼，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度，基础为预应力管桩及筏板基础.主体结构类型：框架，外墙采用A3.5加气混凝土砌块,内墙采用MU5。0混凝土小型空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑。建筑面积7495.65m2 一、 工程开竣工日期 本工程从2011年8月1日开工，计划2012年12月1日主体竣工. 二、 创优目标 本工程质量目标：河北省优质结构工程. 三、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络, 以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责. 组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度，实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表,施工方案报审， 工序质量报检,试验记录登记等规定。 ③组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。 ④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人,以职授权,以薪促岗”的体制。 ⑤同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资,把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。 项目部质量保证机构网络 市、县质监站质检组 监理公司工程师 设计单位工程师 建设单位现场代表 施工质量检验体系图 公司总工程师：张广新 对材料的质量保证措施 公司 工程部 （1）根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料3、1材料采购 的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文项目工程师 项目经理： 张长顺 项目副经理 件名称和适用版本。同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。 （2)根据供应商的质量保证能力，支付能力和社会信誉等,必要时质资材技可进行产地取样,施抽样检验等，并填写《供应商资格评定表》确保物工检料料术员 员 员 员 员 料的质量,同时对供应商定期或不定期进行评定调整。 张张王刘张（3）当建设单位（业主）要求对供应物料进行验证时，采购部建福芳 华建明 涛 松 新 门必须提供必要的条件进行配合。不因建设（业主）的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。 工程创优保证措施 班组质量员 优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利.在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。 在主体施工阶段，重点控制轴线、标高以及钢筋、模板、砼、砌体工程的施工质量，执行按工序控制主体质量. 坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施，精心施工创优 本文来源：https://www.dywdw.cn/0e6f62516aeae009581b6bd97f1922791688be2b.html
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2022-10-10
