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管理会计的核心内容:1.以企业为主体展开其管理活动2.为企业管理当局的管理目标服务的3.是一个信息系统 主要内容（对企业作用）：1，预测1，决策3，预算4，控制5，考核和评价 西蒙 1981年 提出“战略管理会计” 管理会计与财务会计的区别：1，职能不同 管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策和规划，对现在的控制，考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计 2，服务对象不同 管理会计主要对企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人（如股东，潜在投资者，债权人，税务机关，证券监管机关等）提供信息，是对外报告会计 3，约束条件不同 管理会计不受会计准则，会计制度的制约，其处理方式可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会计核算，财务监督，必须接受会计准则，会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较小4，报告期间不同 管理会计面相未来进行预测，决策，因此其报告的编制不受固定会计期间（如月，季，年）的限制，而是根据管理需要，编制反应不同影响期间经济活动的各种报告，只要需要，它可以按小时，天，月，年甚至若干年编制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间内的财务状况，经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告。5，会计主体不同 适应会计管理的需要，管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各职责单位经营活动情况的资料，因而其会计主体是多层次的；财务会计以企业为主体提供反映整个企业财务状况，经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部各部门，各单位为主体提供相关资料 管理会计与财务会计的联系：1，起源相同 2，目标相同 3，基本信息同源 4，服务对象交叉 5，某些概念相同 成本性态也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。 成本按性态可以分为：1，固定成本，2.变动成本，3，混合成本 固定成本:是其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本 如：行政管理人员的工资，办事费，财产保险费，不动产税，按直线折旧法计提的固定资产折旧，职工教育培训费酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。如，广告费，职工教育培训费，技术开发费等 约束性固定成本：指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也成为承诺性固定成本。例如，机房及机器设备按直线法计提的折旧费，机房及设备租金，不动产税，财务保险费，照明费，行政管理人员的薪金等 变动成本：指在一定期间和一定要业务量范围内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。 历史成本法通常又分为高低点法，散布图法和回归直线（最准确又最麻烦）三种方法高低点法又是最简便的一种分解方法。基本做法是，以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本和最低业务量（即低点）的混合成本差额，除以最高与最低业务量的差额，得出的商数即为业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 适用于生产条件稳定，成本波动不大的企业 完全成本法：指在生产成本的的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工，还包括了全部的制造费用（变动性制造费用和固定性制造费用）。 也成为成本吸收法。 变动成本法：指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。 完全成本法的特点：1，符合公认会计准则的要求2，强调固定制造费用和变动制造费用在成本补偿方式上的一致性。3，强调生产环节对企业利润的贡献。 变动成本法的特点：1，以成本性态分析为基础计算产品成本。2，强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3，强调销售环节对企业利润的贡献 变动成本法和完全成本法对各期损益计算的影响：1，当产量等于销售时，两种成本法下计算的损益完全相同。2，当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小于完全成本法所计算的损益。3，当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于完全按完全成本法所计算的损益。 本-量-利分析的基本假设：本量利是对成本，产量（或销量），利润之间相互关系进行分析一种简称，也称（CVP）。成本按性态划分的基本假设是构成本量利分析的基本假设。同时，相关范围假设又包含了期间假设和业务量假设。产销平衡假设：当站在销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假设产量和销售数量是相等的。品种结构不变假设：指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 相关因素变动对盈亏临界点的影响（多选）：1，固定成本变动 2，单位变动成本变动 相关因素变动对实现目标利润的影响：1，固定成本变动对实现目标利润的影响2，单位变动成本变动对实现目标利润的影响3，单位售价变动对实现目标利润的影响4，多种因素同时变动对实现目标利润的影响 在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价 营业杠杆（亦称经营杠杆）系指销售量的敏感系数 机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案有可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 差量成本：指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。由于沉默成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本，因此决策时不予考虑。 专属成本：指可以明确归属属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 联合成本：指为多种产品的生产或为多个部分 的设置而发生的，应有这些产品或这些部分共同负担的成本。 相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本，机会成本，边际成本，付现成本，专属成本，可选择成本等。 无关成本：对决策没有影响的成本，这类成本在过去已经发生，或对未来决策没有影响，因次在决策时不予考虑。如沉没成本，联合成本，约束性成本等。 贡献毛益分析法：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 贡献毛益分析法法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。 差量分析法：当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入，差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。仅适用于两个方案之间的比较，如多个方案，就两个两个进行比较。适用于收入成本型。 成本无差别点分析法：只涉及成本而不涉及收入的成本型方案的选择。 投资决策指标：1，静态投资指标，指没有考虑时间价值因素的指标，所以也称为非贴现指标，包括投资回收期和投资回报率等。2，动态投资指标，指的是考虑了时间价值因素的指标，故也称贴现指标，主要包括净现值，现值指数，内含报酬率等 全面预算，具体内容包括：1）营业预算①销售预算生产预算成本预算④销售及管理费用预算2）财务预算①现金预算表预计收益表预计资产负债表 3）资产支出预算 全面预算的编制要点:企业经营预算和财务预算的预算期间通常为一年，并且与企业的会计年度相一致。编制顺序是先编制销售预算，最后编制企业的财务预算 固定预算，是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及的各种预定指标均为固定数据。这种预算方法也叫做静态预算。 弹性预算，在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各项预定指标不同变化情况的预算，从而使预算对企业在预算 期的实际情况更加具有针对性，这种方法也叫做动态预算。 零基预算，全称为“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。 优点：零基预算与传统预算方法相比，它不是以承认现实的基础合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用预算的影响，因而具有能够充分合理，有效地配置资源，减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。 滚动预算：也叫做“永续预算”或“连续预算”，它与一般预算的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间内（一般预算期通常是一年，并且保持与会计年度相一致）。她的预算一般也是一年，但是每执行一个月后，就要将这个月的经营成果与预算数相对比，并从中找出差异及原因，并据此对剩余11个月的预算进行调整，同时自动增加一个月的预算，使新的预算仍旧保持为一年。 优点：滚动预算在执行过程中，由于对预算进行调整，从而可以避免由于预算期过长，导致预算脱离实际，无法知道实际工作的可能，并且滚动预算长期保持一年的预算期，使企业管理当局对企业的未来有一个较为稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作能稳定有序地进行。但是，滚动预算的延续工作将消耗大量的人力，物力，代价较大。 责任中心： 可以分为成本中心，利润中心，投资中心。 成本中心：指发生成本（费用）而不取得收入的责任单位，只考核责任成本，不考核其他内容，只对可控成本负责。如：企业内部的各个部门，车间，工段，班组。 利润中心：是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任中心。对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。如，无投资权的分厂，分公司。 投资中心：指既要发生成本又能取得收入，获得利润，还有权进行投资的责任中心。如，子公司，有投资权的分厂，分公司。 利润中心：分为自然利润中心和人为利润中心。 区别是人为利润中心是对内销售，内部结算。 投资中心是指除了能够控制成本中心，收入中心和利润中心之外还能对投入的资金进行控制的中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大责任。最低层次，最普遍是成本中心。 历史成本法通常又分为高低点法，散布图法和回归直线（最准确又最麻烦）三种方法高低点法又是最简便的一种分解方法。基本做法是，以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本和最低业务量（即低点）的混合成本差额，除以最高与最低业务量的差额，得出的商数即为业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 适用于生产条件稳定，成本波动不大的企业 完全成本法：指在生产成本的的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工，还包括了全部的制造费用（变动性制造费用和固定性制造费用）。 也成为成本吸收法。 变动成本法：指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。 完全成本法的特点：1，符合公认会计准则的要求2，强调固定制造费用和变动制造费用在成本补偿方式上的一致性。3，强调生产环节对企业利润的贡献。 变动成本法的特点：1，以成本性态分析为基础计算产品成本。2，强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3，强调销售环节对企业利润的贡献 变动成本法和完全成本法对各期损益计算的影响：1，当产量等于销售时，两种成本法下计算的损益完全相同。2，当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小于完全成本法所计算的损益。3，当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于完全按完全成本法所计算的损益。 本-量-利分析的基本假设：本量利是对成本，产量（或销量），利润之间相互关系进行分析一种简称，也称（CVP）。成本按性态划分的基本假设是构成本量利分析的基本假设。同时，相关范围假设又包含了期间假设和业务量假设。产销平衡假设：当站在销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假设产量和销售数量是相等的。品种结构不变假设：指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 相关因素变动对盈亏临界点的影响（多选）：1，固定成本变动 2，单位变动成本变动 相关因素变动对实现目标利润的影响：1，固定成本变动对实现目标利润的影响2，单位变动成本变动对实现目标利润的影响3，单位售价变动对实现目标利润的影响4，多种因素同时变动对实现目标利润的影响 在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价 营业杠杆（亦称经营杠杆）系指销售量的敏感系数 机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案有可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 差量成本：指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。由于沉默成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本，因此决策时不予考虑。 专属成本：指可以明确归属属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 联合成本：指为多种产品的生产或为多个部分 的设置而发生的，应有这些产品或这些部分共同负担的成本。 相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本，机会成本，边际成本，付现成本，专属成本，可选择成本等。 无关成本：对决策没有影响的成本，这类成本在过去已经发生，或对未来决策没有影响，因次在决策时不予考虑。如沉没成本，联合成本，约束性成本等。 贡献毛益分析法：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 管理会计的核心内容:1.以企业为主体展开其管理活动2.为企贡献毛益分析法法适用于收入成本型（收益型）方案的择优业管理当局的管理目标服务的3.是一个信息系统 决策，尤其适用于多个方案的择优决策。 主要内容（对企业作用）：1，预测1，决策3，预算4，控制差量分析法：当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成5，考核和评价 本时，根据这两个备选方案间的差量收入，差量成本计算的西蒙 1981年 提出“战略管理会计” 差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。仅适管理会计与财务会计的区别：1，职能不同 管理会计是规划用于两个方案之间的比较，如多个方案，就两个两个进行比未来的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策和规划，对较。适用于收入成本型。 现在的控制，考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会成本无差别点分析法：只涉及成本而不涉及收入的成本型方计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账案的选择。 型会计 2，服务对象不同 管理会计主要对企业内部各管理层投资决策指标：1，静态投资指标，指没有考虑时间价值因素次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告的指标，所以也称为非贴现指标，包括投资回收期和投资回会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人（如股东，报率等。2，动态投资指标，指的是考虑了时间价值因素的指潜在投资者，债权人，税务机关，证券监管机关等）提供信标，故也称贴现指标，主要包括净现值，现值指数，内含报息，是对外报告会计 3，约束条件不同 管理会计不受会计酬率等 准则，会计制度的制约，其处理方式可以根据企业管理的实全面预算，具体内容包括：1）营业预算①销售预算生产预际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会算成本预算④销售及管理费用预算2）财务预算①现金预计核算，财务监督，必须接受会计准则，会计制度及其他法算表预计收益表预计资产负债表 3）资产支出预算 规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较全面预算的编制要点:企业经营预算和财务预算的预算期间小4，报告期间不同 管理会计面相未来进行预测，决策，因通常为一年，并且与企业的会计年度相一致。编制顺序是先此其报告的编制不受固定会计期间（如月，季，年）的限制，编制销售预算，最后编制企业的财务预算 而是根据管理需要，编制反应不同影响期间经济活动的各种固定预算，是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉报告，只要需要，它可以按小时，天，月，年甚至若干年编及的各种预定指标均为固定数据。这种预算方法也叫做静态制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间预算。 内的财务状况，经营成果和资金变动情况，应按照规定的会弹性预算，在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指标可计期间编制报告。5，会计主体不同 适应会计管理的需要，能发生的变化，而编制出的能适应各项预定指标不同变化情管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映况的预算，从而使预算对企业在预算 企业内部各职责单位经营活动情况的资料，因而其会计主体期的实际情况更加具有针对性，这种方法也叫做动态预算。 是多层次的；财务会计以企业为主体提供反映整个企业财务零基预算，全称为“以零为基础编制的计划和预算”，主要用状况，经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全各部门，各单位为主体提供相关资料 不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企管理会计与财务会计的联系：1，起源相同 2，目标相同 3，业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预基本信息同源 4，服务对象交叉 5，某些概念相同 算。优点：零基预算与传统预算方法相比，它不是以承认现成本性态也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或实的基础合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原销售量）的依存关系。 来不合理的费用开支对预算期费用预算的影响，因而具有能成本按性态可以分为：1，固定成本，2.变动成本，3，混合够充分合理，有效地配置资源，减少资金浪费的优点，特别成本 适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。 固定成本:是其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业滚动预算：也叫做“永续预算”或“连续预算”，它与一般预算务量变动的影响而保持固定不变的成本 如：行政管理人员的的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间内（一般预算工资，办事费，财产保险费，不动产税，按直线折旧法计提期通常是一年，并且保持与会计年度相一致）。她的预算一般的固定资产折旧，职工教育培训费酌量性固定成本也称为选也是一年，但是每执行一个月后，就要将这个月的经营成果择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可与预算数相对比，并从中找出差异及原因，并据此对剩余11以改变其支出数额的固定成本。如，广告费，职工教育培训个月的预算进行调整，同时自动增加一个月的预算，使新的费，技术开发费等 预算仍旧保持为一年。优点：滚动预算在执行过程中，由于约束性固定成本：指管理当局的决策无法改变其支出数额的对预算进行调整，从而可以避免由于预算期过长，导致预算固定成本，因而也成为承诺性固定成本。例如，机房及机器脱离实际，无法知道实际工作的可能，并且滚动预算长期保设备按直线法计提的折旧费，机房及设备租金，不动产税，持一年的预算期，使企业管理当局对企业的未来有一个较为财务保险费，照明费，行政管理人员的薪金等 稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作能稳定有序地变动成本：指在一定期间和一定要业务量范围内，其总额随进行。但是，滚动预算的延续工作将消耗大量的人力，物力，着业务量的变动而呈正比例变动的成本。 代价较大。 责任中心： 可以分为成本中心，利润中心，投资中心。 成本中心：指发生成本（费用）而不取得收入的责任单位，只考核责任成本，不考核其他内容，只对可控成本负责。如：企业内部的各个部门，车间，工段，班组。 利润中心：是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任中心。对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。如，无投资权的分厂，分公司。 投资中心：指既要发生成本又能取得收入，获得利润，还有权进行投资的责任中心。如，子公司，有投资权的分厂，分公司。 利润中心：分为自然利润中心和人为利润中心。 区别是人为利润中心是对内销售，内部结算。 投资中心是指除了能够控制成本中心，收入中心和利润中心之外还能对投入的资金进行控制的中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大责任。最低层次，最普遍是成本中心。 管理会计的核心内容:1.以企业为主体展开其管理活动2.为企业管理当局的管理目标服务的3.是一个信息系统 主要内容（对企业作用）：1，预测1，决策3，预算4，控制5，考核和评价 西蒙 1981年 提出“战略管理会计” 管理会计与财务会计的区别：1，职能不同 管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策和规划，对现在的控制，考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计 2，服务对象不同 管理会计主要对企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人（如股东，潜在投资者，债权人，税务机关，证券监管机关等）提供信息，是对外报告会计 3，约束条件不同 管理会计不受会计准则，会计制度的制约，其处理方式可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会计核算，财务监督，必须接受会计准则，会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较小4，报告期间不同 管理会计面相未来进行预测，决策，因此其报告的编制不受固定会计期间（如月，季，年）的限制，而是根据管理需要，编制反应不同影响期间经济活动的各种报告，只要需要，它可以按小时，天，月，年甚至若干年编制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间内的财务状况，经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告。5，会计主体不同 适应会计管理的需要，管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各职责单位经营活动情况的资料，因而其会计主体是多层次的；财务会计以企业为主体提供反映整个企业财务状况，经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部各部门，各单位为主体提供相关资料 管理会计与财务会计的联系：1，起源相同 2，目标相同 3，基本信息同源 4，服务对象交叉 5，某些概念相同 成本性态也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。 成本按性态可以分为：1，固定成本，2.变动成本，3，混合成本 固定成本:是其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本 如：行政管理人员的工资，办事费，财产保险费，不动产税，按直线折旧法计提的固定资产折旧，职工教育培训费酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。如，广告费，职工教育培训费，技术开发费等 约束性固定成本：指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也成为承诺性固定成本。例如，机房及机器设备按直线法计提的折旧费，机房及设备租金，不动产税，财务保险费，照明费，行政管理人员的薪金等 变动成本：指在一定期间和一定要业务量范围内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。 历史成本法通常又分为高低点法，散布图法和回归直线（最准确又最麻烦）三种方法高低点法又是最简便的一种分解方法。基本做法是，以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本和最低业务量（即低点）的混合成本差额，除以最高与最低业务量的差额，得出的商数即为业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 适用于生产条件稳定，成本波动不大的企业 完全成本法：指在生产成本的的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工，还包括了全部的制造费用（变动性制造费用和固定性制造费用）。 也成为成本吸收法。 变动成本法：指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。 完全成本法的特点：1，符合公认会计准则的要求2，强调固定制造费用和变动制造费用在成本补偿方式上的一致性。3，强调生产环节对企业利润的贡献。 变动成本法的特点：1，以成本性态分析为基础计算产品成本。2，强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3，强调销售环节对企业利润的贡献 变动成本法和完全成本法对各期损益计算的影响：1，当产量等于销售时，两种成本法下计算的损益完全相同。2，当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小于完全成本法所计算的损益。3，当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于完全按完全成本法所计算的损益。 本-量-利分析的基本假设：本量利是对成本，产量（或销量），利润之间相互关系进行分析一种简称，也称（CVP）。成本按性态划分的基本假设是构成本量利分析的基本假设。同时，相关范围假设又包含了期间假设和业务量假设。产销平衡假设：当站在销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假设产量和销售数量是相等的。品种结构不变假设：指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 相关因素变动对盈亏临界点的影响（多选）：1，固定成本变动 2，单位变动成本变动 相关因素变动对实现目标利润的影响：1，固定成本变动对实现目标利润的影响2，单位变动成本变动对实现目标利润的影响3，单位售价变动对实现目标利润的影响4，多种因素同时变动对实现目标利润的影响 在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价 营业杠杆（亦称经营杠杆）系指销售量的敏感系数 机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中 1 / 2 选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案有可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 差量成本：指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。由于沉默成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本，因此决策时不予考虑。 专属成本：指可以明确归属属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 联合成本：指为多种产品的生产或为多个部分 的设置而发生的，应有这些产品或这些部分共同负担的成本。 相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本，机会成本，边际成本，付现成本，专属成本，可选择成本等。 无关成本：对决策没有影响的成本，这类成本在过去已经发生，或对未来决策没有影响，因次在决策时不予考虑。如沉没成本，联合成本，约束性成本等。 贡献毛益分析法：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 贡献毛益分析法法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。 差量分析法：当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入，差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。仅适用于两个方案之间的比较，如多个方案，就两个两个进行比较。适用于收入成本型。 成本无差别点分析法：只涉及成本而不涉及收入的成本型方案的选择。 投资决策指标：1，静态投资指标，指没有考虑时间价值因素的指标，所以也称为非贴现指标，包括投资回收期和投资回报率等。2，动态投资指标，指的是考虑了时间价值因素的指标，故也称贴现指标，主要包括净现值，现值指数，内含报酬率等 全面预算，具体内容包括：1）营业预算①销售预算生产预算成本预算④销售及管理费用预算2）财务预算①现金预算表预计收益表预计资产负债表 3）资产支出预算 全面预算的编制要点:企业经营预算和财务预算的预算期间通常为一年，并且与企业的会计年度相一致。编制顺序是先编制销售预算，最后编制企业的财务预算 固定预算，是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及的各种预定指标均为固定数据。这种预算方法也叫做静态预算。 弹性预算，在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各项预定指标不同变化情况的预算，从而使预算对企业在预算 期的实际情况更加具有针对性，这种方法也叫做动态预算。 零基预算，全称为“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。 优点：零基预算与传统预算方法相比，它不是以承认现实的基础合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用预算的影响，因而具有能够充分合理，有效地配置资源，减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。 滚动预算：也叫做“永续预算”或“连续预算”，它与一般预算的重要区别在于其预算期不是固定在某一期间内（一般预算期通常是一年，并且保持与会计年度相一致）。她的预算一般也是一年，但是每执行一个月后，就要将这个月的经营成果与预算数相对比，并从中找出差异及原因，并据此对剩余11个月的预算进行调整，同时自动增加一个月的预算，使新的预算仍旧保持为一年。优点：滚动预算在执行过程中，由于对预算进行调整，从而可以避免由于预算期过长，导致预算脱离实际，无法知道实际工作的可能，并且滚动预算长期保持一年的预算期，使企业管理当局对企业的未来有一个较为稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作能稳定有序地进行。但是，滚动预算的延续工作将消耗大量的人力，物力，代价较大。 责任中心： 可以分为成本中心，利润中心，投资中心。 成本中心：指发生成本（费用）而不取得收入的责任单位，只考核责任成本，不考核其他内容，只对可控成本负责。如：企业内部的各个部门，车间，工段，班组。 利润中心：是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任中心。对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。如，无投资权的分厂，分公司。 投资中心：指既要发生成本又能取得收入，获得利润，还有权进行投资的责任中心。如，子公司，有投资权的分厂，分公司。 利润中心：分为自然利润中心和人为利润中心。 区别是人为利润中心是对内销售，内部结算。 投资中心是指除了能够控制成本中心，收入中心和利润中心之外还能对投入的资金进行控制的中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大责任。最低层次，最普遍是成本中心。 2 / 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/0f8eadcdc381e53a580216fc700abb68a882ade1.html
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2022-05-06
