【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《品牌更名策略的背后》，欢迎阅读！
更名，对于已经有一定知名度和辨识度的品牌来说，是个挺大的事儿。国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。而在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长。 DAIDOH仔细分辨了一下，是NewYorker改名字了 前些日子去上海久光百货参加一个日本品牌的活动。活动没开始，四处逛逛，看到一个店面风格极其眼熟却不认识的牌子——DAIDOH，仔细分辨了一下，是NewYorker嘛，改名字了。巧的是，此行参加活动的品牌Stola也是不久前改的名字，原来叫PIECE MONTEE，在日本也是从80年代就开始经营。 更名，对于已经有一定知名度和辨识度的品牌来说，是个挺大的事儿。国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。自己"养大"的牢牢守住，自己"养不起"或是"没空养"的就"傍"一个，而且消费层面也确实认这个。所以品牌层面的破事儿也很多。 因此，把服装品牌名完全更改掉，这事儿挺彪悍! 活动结束，与Stola品牌所属露妮商贸上海公司的商品部部长周小姐聊起了改名的事情，周小姐在露妮商贸的母公司日本AIIA株式会社任职多年，对日本服装市场也非常了解。 AIIA旗下的一共4个品牌，除了Stola，另一个已经进入国内的品牌COCO DEAL也改过名 据悉，日本服装品牌改名并不少见，AIIA旗下的一共4个品牌，除了Stola，另一个已经进入国内的品牌COCO DEAL也改过名。 其中主要原因是日本的消费者品牌忠诚度相对较高，而且这种忠诚不是单纯对品牌名称，而是对该品牌的产品风格、服务水平的高度认可。客人还有可能与导购成为朋友，把导购看做非常了解自己的着装顾问，而日本的导购流动率是很低的，这间接也构成了对品牌的忠诚。 在潮流变化万千的女装领域，更名能巧妙地捕捉消费者需求心理。 对于日本服装消费者，特别在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长，产生共同见证品牌成长足迹的感觉，使长期爱戴它的老顾客们更有亲切感。据悉，Stola品牌更名后全新亮相的09年2月，全日本20多家店铺实现1亿7千6百万日元(约合人民币1144万)，去08年2月的1亿3千6百万日元(约合人民币884万)相比，增长了约30%。2、3月份一般是服装的淡季，上述这组数据还是很出挑的。至少说明，品牌更名没有对产生负面影响，反而可以做为提高的元素。 从对更名的态度上，能看到中日服装行业的不少差别。是品牌主导还是产品主导;是用价格来吸引客人，还是通过专业而细致服务来吸引客人。当然，不同的品牌上述方面侧重应该不同，但总得来说，国内服装企业对"品牌"的理解大多浮于表面，对"品牌"背后的东西认知度和重视度有欠缺;而消费者层面，对时尚的见解也不成熟，很少人对自己的着装风格有清晰的勾勒，更多的还是关注品牌名、价格(其中有购买力的因素)。因此，国内服装品牌是不敢动自己品牌名的，当然也觉得没有必要。 随机读管理故事：《鞋 带》 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴. 那你为什么不直接告诉你的弟子呢？ 他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0ffda55b09a1284ac850ad02de80d4d8d15a0197.html
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2022-07-17
