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安全管理 堵不如疏 古人云：“治水宜疏不宜堵”，安全生产管理更是如此。在安全生产管理过程中，有人主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”，强化执行的“堵”政策；也有人主张“以人为本，言传身教”，人性化管理的“疏”手段。然而，无论是“堵”还是“疏”都不能简单、机械地将强化执行与人性化管理割裂开来。而只有将二者有机地结合起来，既不片面强调“四铁”管理过程的生硬刻板，伤害员工感情和工作积极性，又不片面理解人性化含义而弱化管理，放任自流，以疏为主，以堵为辅，相辅相成方能保证安全管理工作真正取得实效。要做到安全生产过程中的人性化管理，我认为应强化以下几点工作： 1、坚持“以人为本”。人作为生产力中最具有决定性的因素，是企业安全文化建设的主体，代表了企业先进文化的前进方向，要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”；人的生命只有一次，保护员工的生命财产安全也就是保护员工的最根本利益，因此以员工的生命财产安全为出发点和目的的人性化安全管理，才能充分调动企业员工遵章守纪的自觉性和积极性，才能使企业员工安全意识从“要我安全”到“我要安全”的质变，安全生产管理工作才具有真正的涵义。 2、强化落实，不苟一“格”。强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中健全的规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种规章制度在贯彻执行过程中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中提炼而成，目的是为了血的教训不再重演。而员工从事各类生产也需要规章制度规范自己的行为，保障生产安全，体现了人性的需要。“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中一“格”不苟，不管如何严肃认真都是值得充分肯定的。 3、以身作则，杜绝“三违”。在我们组织生产的过程中，对安全生产危害最大的莫过于习惯性“三违”现象，而“三违”之中最为严重的莫过于违章指挥。制定工作计划简单粗放、大而划之；安排工作内容空洞、粗糙宏观；到了现场走马观花、敷衍了事；遇到问题仅凭经验、随意指挥。凡此种种，不仅造成人力物力的大量浪费，还对安全生产带来极大的风险。更有甚者，对于出现的安全问题欺上瞒下，不仅有可能使问题扩大化，而且带坏了员工队伍，直接危及设备及员工的安全，是最没有人性化的管理方法，应该受到严肃查处，决不能姑息迁就。因此，只有管理者以身作则，员工才能心悦诚服。 4、提升素质，激发员工“主人翁”意识。生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系到生产过程的安全稳定。一支高素质的员工队伍，不仅业务技术是一流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就这样一支员工队伍，必须要在各项工作中下功夫。一是注重员工队伍的思想建设。通过组织员工学习国家的大政方针和党的路线、方针、政策，使员工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益的高度一致性，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性，使员工气顺心悦；二是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责；三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从管理者的正确指挥和指导；四是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，摒弃形式主义，使员工的业务能力得到提高；五是要提高员工对各级管理者的信任感和支持力度，各级管理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。 安全，本身就是“人性”的基本需求，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求。因而，安全生产过程中的“人性化”管理，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。通过“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”的“堵”政策与“以人为本，言传身教”的人性化管理“疏”手段协调作用，互相促进，安全生产的大河才会看似急涛汹涌，却最终平稳东去，永不溃堤！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/109391c6afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d38.html
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2022-05-28
