互联网时代的用户思维

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互联网时代的用户思维

在移动互联网时代什么最重要,有人会说内容、渠道、数据最重要,确实这些很重要, 但却不是最重要的,最重要的应该是用户思维。用户是我们一切产品的消费者。也是我们 互联网企业的衣食父母。没有用户就没有一切。具备用户思维的产品才是合格的产品。

一、 什么是用户思维?

首先,用户思维有明确的受众群概念。这里的受众群和过去的概念有很大的区别,以 往是口然人群的观念,如今则是伴随着媒介产品产生的分化群体。比如,过去我们说人民 日报的读者群体以干部为主,这种群体划分是典型的社会学分割,有社会阶层的差异。而 现在的受众群体,则是围绕产品的使用而形成的。

其次,用户思维注重“用户体验”。我们应该思考的是,传者是如何向受者转变的? 过去很长时间内,我们关注更多的是受众怎样变成了传者,也就是所谓的口媒体。但是, 我们可能忽视了一个有意思的细节,就是传者也会向受者转变。在微博和微信上,这一点 似乎很明显,记者来这里不仅仅为发新闻,他还有一个目的,就是进入受众的管道,不是 传统新闻学意义上的体验生活,而是一种用户体验。比如,新闻采访一般來说是主张减少 情感介入的,但体验式采访是一个例外,因为它鼓励釆访者和被采访对象在情感上有认同 感,过去我们称为“三同”。在这种情况下,我们不能确定没有情感的存在。

最后,用户思维也是一种产品思维。因此,很多用户经理摇身一变就成了产品经理。 过去,我们说的产品往往指的是生产线上的产品,是流水线的产物,常常让人联想到的是 一个个没有生命的东西。而今不同了,今天的产品是消费意义上的产品,甚至可以说,产 品即媒介。有产品,才有用户。媒介不再是大一统的概念,它变成了许许多多的分媒介, 所谓分媒介,并不等同于分众媒介,它可能也是统一的,例如微信和微博。

二、 怎么获得用户思维?用户思维的三大法则 法则1:得“鳳丝”者得夭下

成功的互联网产品多抓住了 “屈丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人白称 “屈丝”而骨子里认为口己是“高富帅”和“白富美”的时代;QQ、百度、淘宝、微信、 YY、小米,无一不是携“屈丝”以成霸业。

法则2参与感

按需定制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可;如海尔的定制化冰箱,另一种 情况是在用户的参与中去优化产品,如淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都会把设计 的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,口然也 会为这些产品买单。


让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,未來,没有粉线的 品牌都会消亡。正如电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄 只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿,正因为有大量的粉丝“护法”,《小时代1 《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

做有内容的营销,让读者成为你的宣传伙伴。现在可阅读的信息越來越多,读者也越 发的挑剔,很多广告信息适得其反,引起读者反感,内容营销才是锁定读者目光的法宝。 例如移动互联网商业联盟组织的“移动营销师”培训,就是培训如何做内容营销,让你发 出的文章与热点结合,读者不会反感还会自动转发,关注度自然上去了。

法则3体验至上

微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。用户思 维体系涵盖了经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者一一 “屈 幺纟” What,消费者需求一一兜售参与感;How,怎样实现一全程用户体验至上。

互联网信息爆炸的时代,随着互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊, 互联网企业的触角已无孔不入。现今,移动互联网思维最重要的首先是用户思维,我们要 以“用户为中心”去考虑问题,把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期,并且 要不断改变互联网思维,大胆颠覆创新,企业才能真正赢得未來。

一、互联网9大思维

1 用户思维。是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂 商,必须

从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解 用户才能生存。没有认同,就没有合同。

法则:得“隔丝”者得天下;兜售参与感;体验至上。

2 简约思维。互联网时代,信息爆炸,用户的耐心越來越不足,所以,必须在短时 间内抓住

他!

法则:专注,少即是多;简约即是美。

3 极致思维。就是把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。什么叫极致? 极致就

是把命都搭上。

法则:打造让用户尖叫的产品;服务即营销。

4 迭代思维。这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我 们必须要

及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者霊求的变化。

法则:小处着眼,微创新;精益创业,快速迭代。


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