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当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究2400字 摘要：目前，中国受经济增长进入新常态，国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降，地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化，直接影响着地勘单位财务管理工作。因此，本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析，并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨，希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴。 关键词：地质勘查；财务管理；问题及措施 中国科技水平的提高以及经济的发展，地质勘查工作正在逐步的成为众多领域的基础性工作之一，深刻认识到地质勘查是中国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。因此，积极分析探索并努力提高地勘单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置，只有处理好这一系列的问题，才能使得地质勘查工作顺利的进行。 一、地勘单位财务管理中存在的问题 我国地质勘查单位在发展的新时期实行属地化管理制度，而重点推行的运行模式是“事业单位企业化经营管理”模式，在这样的企业化经营模式下，财务管理在执行时定会出现很多现实问题。以下对地质勘查单位财务管理中存在的主要问题进行梳理，如下： （一）陈旧的管理模式及落后的经营观念 地质勘查是由劳务，地质及测量等不同的工程性质所组成的工作。地质勘查单位的在其发展过程中，财务管理的思维理念较为落后，传统的管理模式是限制单位财务管理水平发展的关键所在以及解决问题的首要出发点，尤其是一些管理员没有拥有一个良好的观念，只对最后的核算资金进行重视，忽略了各项费用管理和运行，这中传统的管理模式非常严重影响地质勘查单位财务方面的合理运用，极大程度的影响着提高地质勘查单位的工作效益[1]。 （二）资金来源弱及财务管理能力弱 没有较好的资金来源，财务的管理能力薄弱，这一系列问题主要原因的应该收到的工程款不能及时的收到，而得不到妥善处理，更加制约了财务资金流动。这样一来，就导致项目管理水平不能得到有效的提高，财务的融资能力越来越受限，可以采用的渠道和方法变的越来越少，资金的各方面来源也在渐渐消退。财务管理能力任意性较为明显，有预算却无真实有效的支出，无预算却又有支出，任意的放大和缩小支出范围，尤为关键的是任意的提高支出标准范围。 （三）财务管理人员责任意识不高 在经济快速发展的新时代，对各方面都有新的要求，然而地质勘查单位管理人员正趋于老龄化，自身的知识责任感仍然停留在原有的基础上，缺少现代化管理方面的手段和思想上的转变，这样一来，就会促使财务管理水平得不到有效的全面提升[2]。在单位新聘用的财务人员上也面临着一些重点问题，新人员对市场动态了解较少，自身的财务风险意识浅薄，这将很大程度上的影响对财务资金的内部管理效率，同时也会影响地质勘查单位的发展。 二、有效完善地勘单位财务管理工作的措施 地质勘查单位在财务上的高效管理，得益于财务管理人员上下一心的参与和制度支撑。只有在文化层面上加强员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关的管理思想，提出以下相应的对策： （一）实施财务管理创新 市场经济发展，地质勘查单位渐渐的面向市场化，向着企业化的方向不断推进和发展。这将对地质勘查单位在树立新时期财务管理意识上会有新的要求，建立与现代企业制度相适应的财务管理理念与模式，加强财务管理理论基础的研究，实行财务的集中管理工作，这将很大程度的利于单位预算工作以及单位在审计工作方面的全面开展，便于资金的来源和发展方向能有处可查，从而促进地勘单位的发展。另外，一套较为系统化、完整性的财务内部监控制度，能有效的帮助相关部门在发现问题时能及时高效的传达到治理层和管理层。才能做到保障地质勘查?挝辉诓莆窆芾矸矫娴母咝г诵小? （二）增强财务资金运用能力 地勘财务管理还要重点进行财务指标分析工作。加强财务报表的具体分析和财务管理的具体分析，这能让管理者即时掌握财务经济运行的状况及资产的运行状况，提高财务管理人员运用能力这一系列工作包括对负债额度进行控制，降低融资的成本，合理的配置资源并能保障资金的安全，制定相应的财务资金管理策划，加大对无形资产的详细核算和后期的处理工作，掌握地勘单位的扩张、资产增值等机会，满足地勘单位各方面资金的支持。 （三）提升人员素质及树立风险意识 财务风险无处不在，财务部门是控制财务风险主要职能。加强财务管理和财务风险是整个地质勘查单位、全体员工的共同责任，树立全员管理理念，才能提高地勘单位财务管理的有效性。拥有一个良好的管理制度，才能对工作人员的言行举止进行制约，在工作整体范围内财务管理人员的自身素质，是工作效率的首要前提[3]。为此，地质勘查单位要想做到有效提高财务管理水平，就要做好财务管理人员在其前期招聘以及后期培训和培训过程中的考核制度等一系列的工作安排，另外。增强财务管理人员自身的风险意识，做到及时有效的评估和对财务风险的预防，在实际经营的过程中力求化解财务风险的影响，将其损失降低到最小化。 三、结论 以上对地质勘查的财务问题上进行了分析，从中可以看出只有建立良好的财务管理制度和策略使得其中的工作人员得到自我价值的满足，才能使工作效率真正意义上的得到提高同时稳步的发展。在未来发展的道路上地质勘查单位财务管理人员应该努力的向着同一个方向推进工作，解决实际问题，保证工作效率和质量，才能有效的促进地质勘察单位的发展。 参考文献： [1]杜娟.关于地质勘查单位财务的管理措施[J].现代国企研究，2015（08）：115. [2]李涛.地质勘查单位财务管理机制研究[J].财经界（学术版），2014（03）：175. [3]王铁鑫.固体矿产勘查的质量问题及控制措施[J].黑龙江科技信息，2014 （32）：62. （ 本文来源：https://www.dywdw.cn/126f62cede88d0d233d4b14e852458fb770b388f.html
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2023-02-21
