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房地产企业资金管理现状及对策分析 近年来，我国的经济发展也带动起房地产行业的迅速发展，并使之成为我国经济的重要组成部分。在不断发展房地产行业的同时，房地产企业其经营管理中的重点问题就是资金管理。为促进房地产企业的健康可持续发展，需要科学的对其资金进行管理。本文就主要从我国房地产业财务管理的特点入手，对我国房地产业财务管理的现状加以分析，并根据存在的问题提出了几点优化对策。 标签：房地产企业；资金管理；资金风险 1、我国房地产业资金管理的特点 我国房地产业在我国国民经济中发挥着非常重要的作用，相对于其他行业来说，我国房地产业具有以下特点：第一，通常情况下，我国房地产企业上、下产业链比较长，在其运行的过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，且周期较长。这样一来，就给房地产开放商的资金管理工作带来了一定的难度，如果房地产企业的相关管理人员不重视资金管理工作，就会严重地影响到房地产业的可持续发展。第二，房地产的开发商从工程投标一直到建筑施工工作完成需要一个很长的时间，同时也要经过许多道工序才能够完成，如征地纠纷、工程施工以及地质勘测等，不管其中的哪一环节出现问题，都会推迟整个工程的工期，工程的工期较长，则会出现资金周转率低的现象，从而严重地影响到了房地产业的健康发展。第三，房地产企业工程开发经营的时间较长，这就使得其在施工的过程中存在的风险系数较高，而又由于房地产企业在开发和建筑的过程中，需要投入大量的资金才能够支持其业务的正常运行，使得房地产开发项目的实施过程中增加了许多的不确定因素，这样一来就严重地影响了房地产开发商经济效益和社会效益的获得。 2、我国房地产资金管理的现状 2.1房地产企业的财务制度不健全 财务制度不健全是现阶段我国许多房地产企业发展中存在的问题，这一问题严重地影响了房地产企业的发展与壮大。首先，我国许多的房地产企业没有建立起科学严谨的财务管理系统，其在对企业财务进行管理的过程中，随意性比较严重。虽然有一些企业已经认识到健全财务管理制度的重要性，并初步建立了财务管理制度，但是其并没有严格地按照相关规定进行实施，这就使得财务制度形同虚设。这种不健全的财务制度，不仅没有对房地产企业的发展起到积极的促进作用，同时也会造成企业资金管理不当，从而给企业的发展带来危机。此外，我国许多房地产企业中还存在财务管理权责不明确的现象，这种不规范的管理不仅会给企业的财务管理工作带来麻烦，同时也会使得企业财务管理的职能不能得到有效的发挥。 2.2财务管理人员对风险问题的重视度不高 现阶段在房地产企业的财务管理中，许多管理人员不重视风险问题，其认为房地产业与其他产业的资金管理是一样的，所以其在资金管理工作中只注重形式化工作，并没有认识到风险问题对整个资金管理工作的影响。这样一来，当资金管理中的某一环节出现问题时，相关管理人员就不能对其进行及时的规避和解决，这就在一定程度上增大整个企业的风险系数，不利于房地产业的健康发展。 2.3财务管理人员的素质较低 房地产财务管理工作是一项对管理人员管理技术和技能要求较高的工作，其需要财务管理人员具备较高的专业素养和丰富的财务管理经验。但是，从目前我国房地产业财务管理人员的现状来看，大多数人员的素质不高、管理意识比较薄弱，其在管理的过程中，并没有意识到资金管理对房地产企业持久发展的促进作用，而只是将资金管理工作理解为简单的记账、发放工资等，忽视了资金管理工作的其他工作。此外，由于资金管理人员专业素质较低、经验不足，所以其在进行管理的过程中，经常会凭借自己的直觉来做出判断，缺乏科学系统的规划，这就为企业的财务管理埋下了严重的安全隐患。 2.4房地产企业的融资获方式欠缺 房地产企业对投入资金以及流动资金的要求大，资金的周转率低，占用的时间也较长。但是，目前由于我国房地产企业的财务管理能力较低，其管理中还存在着许多的问题，如没有严格地要求融资规模；对投资时机的选择以及投资成本的控制也缺乏科学性和规范性。此外，其融资渠道单一，大多数是通过贷款的形式来实现的，这就使得企业负债率偏高，给企业的发展带来了较大的资金压力。 3、新形勢下优化我国房地产资金管理的对策 3.1建立健全房地产企业的财务管理制度 首先，房地产企业应该根据我国相关标准的规定以及制度的要求，科学地设置会计科目，并做好细化的核算工作。其次，房地产企业的财务管理部门还应该合理的制定会计核算程序，使其形成一套有序的会计核算程序。最后，房地产企业的财务管理部门还应该保证财务科目设置的高度统一，并以此来增加其管理的灵活性。与此同时，财务管理部门还应该认真地贯彻和落实管理体制中的一些要求，从而有效地提高房地产企业的财务管理水平。 3.2加强对资金管理的风险防范 房地产企业不同于企业的企业，其在发展中存在着许多的不确定因素，这些不确定因素都会在一定程度上给财务管理带来诸多的风险。对此，房地产企业应该发展重点内容的资金管理工作，并在了解企业经营特点的同时，借鉴一些成功的管理案例来降低企业的风险。此外，还应该做好收益与风险权衡工作，为房地产企业的发展带来更高的经济效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1361ba257cd5360cba1aa8114431b90d6d858945.html
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2023-01-06
