质量管理体系SWOT分析

2023-05-02 06:42:12 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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质量管理体系SWOT分析

内部能力

战略

外部因素机会O:

组织结构调整股份制改造；订单逐步增强态势；行业地区领先位置；市场潜力巨大；行业发展空间大等威胁(风险) T（R）:

人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低；产品技术简单无领先优势；

货款回收不及时；管理不规范，费用增加；火灾引起损失；行业恶性竞争。

优势S:

品牌知名度高；产品质量较好；销售网络健全；技术含量当次高；财务管理完善；研发能力强

劣势W:

薪酬待遇行业中偏低；生产成本高；产品价格高；市场反应慢、竞争力低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低；公司租房，发展无空间

SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养

不断开发新产品、新工艺、新渠道完善品牌推广、应用领域。 ST战略措施:

WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度增加执行力、竞争力管理项目

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略措施: 2采用机械化作业；

3选择优质客户合作确保资金回收； 4引入体系管理规范作业

5配备适宜的消防器材、增加预防手段

高薪挽留部分人才开发新产品、改进新工艺异地选址重新建厂

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