供应链金融运营模式分析

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供应链,运营,模式,金融,分析

***供给链金融运宣模式分析

一、 供给链金融的定义

供给链金融是基于真实交易背景开展的金融活动,是对供给链的某个环节或全链条提 定制化的金融效劳,通过整合信息,资金,物流等资源,到达提升资金使用效率, 为了各方发明价值和降低风险的作用,实质是帮助链内成员盘活流动资产. 二、 供给链金融产品业务模式分析 主要分为了三类:应收类,预付类,存货类

按风险程度划分,国内供给链金融业务倾向性:预付类

>应收类>存货类

预付类产品实际上是将企业间的商业信用转换为了银行的信用,如果出现违约,那么立刻 对贷款人的征信产生影响,并对其产品经销商权有着致命的牵制,对贷款人的约束力 .

三、 供给链全链条分析

货款



四、供给链金融模式分析



五、当前可运行的供给链金融模式 1、目标业务对象

A、资源型的传统行业的经销商,如冷链海鲜行业


B 国内垄断行业的经销 ,如苹果手机经销商,华为了手机经销商 C 行业龙头经销商,

D 在途库存周期长的行业,如跨境贸易的海上运输类行业

E B2B平台进行合作,B2B模式+供给链金融,有望开启商业新未来 2 供给链金融业务推广重心为了预付类的金融效劳 3 模式的实现途径:进行强强合作,资源整合与共享 4 模式的实现方式:

以福建为了中心,跟以上所列的目标对象进行业务方面的洽谈,实现资源整合,快速达 业务流量,实现利润. 5 业务流程图:

具体沟通! 六:风控模式

1 开发链接经销商订单系统的实时监控系统,制定货物数量的存货风险警戒预警线. 2 条件允许的话,执行物流承包,货物保理,最大程度保证资金平安. 七、组织架构设想

供给链金融

总经理

人事行政助理

I 风控部

I I 业务拓展部

财务部

, 客服部


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