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CFO能力培训心得体会例文_心得体会.doc 2015年8月CFO能力培训心得体会范文_ 心得体会 上周末，我跟Kelly参加了一个CFO运用的培训班。 厚厚的一本讲义，满满的两天课程，讲述了财务总监从职业规划到能力框架，从专业技能到全方位视野的丰富内容，让我们受益匪浅，感触颇深。 其实，就像我微信分享的那样，这样的培训，除了能补充我知识结构的盲区和短板，更重要的是梳理已有的经验，使之系统化和深入化。而我从业十多年来所积累的点点滴滴，在此刻看起来，便深感它所蕴含的价值。 做任何，都是需要积累的。 虽然我不十分了解其它的行业和岗位，但至少我敢肯定的说，财务是需要长期积累的。在现代财务管理观点中，会计不再只具有核算的功能，更加要注重的是分析和管理的功能。所以只会做凭证，出报表，已经不能满足我们对财务人员的要求了。财务人员需要懂，才能具备数据的敏感性;财务人员需要主动地去了解业务，才能透过数据的现象看到业务的本质。而如何去融合业务，怎样才能去了解业务，这就于平时的积累，一点一滴的积累。反复地琢磨数据的含义，不断地沟通业务的动向，才有形成专业的积累。 任何事情，都有可能形成一定的积累。 机械地做一件事情有意义吗?做一件看似跟自己工作职责无关的事情有意义吗?许多我们看起来毫无意义，甚至是被我们所嫌弃的事情，可能都会影响我们的能力。这里所说的能力，是 多方面的，有可能是专业技能，还有可能是其它提升我们综合素质的能力。如果你经过认真思考和权衡，觉得这件事情真的不值得做，你可以提出更好的解决方案，这同样也是一种能力的体现，因为你知道如何思考，如何去优化。所以，在这个积累的过程中，最重要的一点要求就是思考，如果没有思考，你所做的任何一件事情，也就变得毫无意义。 任何成果都不可能一蹴而就，但也绝不可能凭空而来。 知识的积累很重要，当量变的积累到一定程度时，就会达到质的飞跃。荀子说：不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。只有拥有了丰富的积累，才能大有可为，施展所长。 所以，真心希望大家能抓住并认真对待当下所拥有的机会和条件，不断地提升自己，为公司创造价值的同时，也形成自己的核心竞争力，厚积而薄发，一鸣而惊人。 CFO推进管理会计信息化的策略- CFO（总会计师）作为企业财务管理的最高领导者，在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮，CFO（总会计师）应该掌握哪些策略呢？ 一、总体规划是关键 “凡事预则立，不预则废”，推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等，选择适合企业管理会计信息化的“阶段模式”，所谓“阶段模式”即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再到组织集成阶段的模式。此外，还有因地制宜地设计功能拓展路径、实现方式路径。 二、规范信息系统应用是主攻 调整会计核算资料必须对会计信息标准和业务信息标准进行规范统一，使得各类业务数据满足管理会计的要求。随着信息化应用范围的扩展，目前的数据库多已由最初的关系型数据库进化到多维数据库。其维度的设置，包括数据类别及其内涵必须有统一的标准，数据表、字段等的设置也要在这一标准下统一。如在业务系统中，一般来讲，成本管理本身较之会计核算对于成本数据的要求要详细很多。在信息系统初始化阶段，必须对两大系统科目内涵及对应关系进行科学合理的设计，避免出现多重交叉导致后期的数据无法关联。 三、实现全面预算实时控制是重点 全面预算是管理会计的重要内容，企业可以通过手工方式也可通过信息系统开展全面预算的编制，但在预算的执行监控上，特别是控 本文来源：https://www.dywdw.cn/14ca8c9d0ba1284ac850ad02de80d4d8d15a0126.html
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2023-04-16
