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柔性财务管理探析 摘 要：柔性财务管理理论是对传统刚性财务管理理论的修正和发展，这种新型的管理模式能够充分激发成员的积极性和能动性，大幅提升财务管理实践的有效性和灵活性。本文试图在分析柔性财务管理理论内涵与基本特征的基础上，探讨其实践的具体内容，并对其在中国的实践给出可行的建议。 关键词：柔性财务管理；刚性财务管理；理论；实践 一、柔性财务管理的含义与基本特征 柔性财务管理（Flexible Financial Management）是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒（Frederick W. Taylor）的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化；采用标准化的操作，以方便生产和监控；建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效；采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。 这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展；刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。 面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。 （一）财务管理指导思想由物本转移到人本。财务管理往往被视为对资金的管理，其中涉及到资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配这几方面。为保证财务管理各方面的有效运行，传统刚性管理思想重视制度和程序的制定。刚性管理模式有这样的理论预设，即人没有制度可靠，人总会犯错，因此需要制度、程序的规范与约束，通过设立系统、严密的标准化职能机构，实现权力的相互制约、工作的相互监督、各环节的平稳有序。强调制度和规范有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规则等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。如此，员工的自主性和创造力必然受到压制，对业务知识的了解也将越来越孤立化。柔性财务管理从人本身出发，把人当成目的，而非手段；当成具有积极能动作用的主体，而非受制度控制的客观对象。它认为，心理胜于物理，激励胜于约束，鼓励胜于惩罚，通过将组织文化内化于每一个成员内心，它真正使组织的任务转化为每一个成员的追求。 （二）在财务管理结构上，由层次结构向有机结构转变。层次结构具有静态化的特征。这表现在传统财务管理以减低风险、成本为单一目标。为此，需要设 本文来源：https://www.dywdw.cn/15a7471d7e21af45b207a853.html
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2022-04-20
