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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 福耀玻璃：适合的就是最好的 作者：王晓慧 来源：《新财经》2007年第05期 “中国漂亮50”上榜企业福耀玻璃财务总监陈向明对这次活动表示了肯定。他认为，这次活动为福耀玻璃的价值提升提供了很有利的帮助，“是对我们企业自己价值的肯定和鼓舞”。只有提升了自身价值才能给企业带来稳定长期的回报，福耀玻璃非常注重公司这方面能力的提升。 本次论坛上，专家曾提议企业不必专门为市值管理开设专门的部门，以降低企业管理成本。但据记者了解，福耀玻璃的市值管理不光是有特设的部门，而且是由董秘亲自来抓相关事务。在陈向明看来，“市值管理从一个角度来说，企业有价值的话它的价格就会围着价值浮动，这是价值规律的特点，要让企业自身提升价值，让外面人认知，让人家觉得物有所值。”可以看出，福耀玻璃是非常重视市值管理的。 当记者提及股权激励这个话题的时候，陈向明明确地告诉记者，“福耀玻璃没有采用股权激励的办法，我们采用的是另外一种激励体系。”陈向明所说的激励体系就是以向高管和员工按照一定的比例发放奖金为主， 当记者对福耀的做法表示疑惑时，陈向明笑笑说，“福耀玻璃是个快速发展中的企业，是个年轻的企业，之所以选择这种激励方式，主要是根据企业发展的状态和企业中员工的年龄层次，以及企业后续的发展情况确定的。同时，每个公司的模式不同，根据我们公司的自身特点，不会因为市场上的方式说好我们就跟风，只能是哪个更适合自己。”福耀玻璃下面的子公司很多，根据各子公司指标的经营情况进行奖励，做到感情留人、事业留人、待遇留人等多种方式结合的激励方式。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 事实表明，福耀玻璃应用的这套激励机制比较有效。员工的忠诚度比较高，稳定性比较好。陈向明最后补充说，“只要对大部分人有效，就是最有效的方法。我们用这样的机制，达到良好的管理结果，适合自己的就是最好的。” 本文来源：https://www.dywdw.cn/16576e29a01614791711cc7931b765ce05087af5.html
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2023-04-03
