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预算与风险管理在电力财务管理中的作用 摘要：近年来，随着我国经济和科技不断发展的同时我国的电力企业也得到了一定的发展，对人们日常的生产生活有着重要的影响，电力企业的发展状况关乎着国计民生，与人们的生活息息相关，所以加强对电力企业的管理是十分必要的，电力企业作为影响人们生活的重要行业之一，其能够稳定长久的发展是极为重要的。在电力企业的管理中，财务预算和风险管理是重要的管理手段，想要发展电力企业，进行全面的财务预算管理是十分必要的。 关键词：预算；风险管理；财务管理；作用 引言 目前，随着我国市场经济制度的逐渐确立，企业在经营过程中获得了更多的机会，同时也面临着巨大的风险。电力企业在我国经济体系中占有重要地位，是国民经济的支柱型企业，其发展状况对于国计民生具有较大影响。因其涉及到的资金量大，很多工程项目涉及到的环节众多，更需要在财务管理中引入预算与风险管理，保证资金安全，提升电力企业市场竞争力，促进电力企业更好的发展。因此，为了保障电力行业的稳定发展，必须做好财务管理工作。预算管理和风险管理都是常用的现代化财务管理手段，有效的合理利用能够降低运营成本，防控和管理运营中的各种风险，使电力企业获得更好的综合效益。 1预算与风险管理在电力财务管理中的作用 1.1预算管理在财务管理中的作用 预算管理是指对企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。在电力企业中应用预算管理能够使电力企业的大量资金的安全性更有保障，同时对于电力企业中的工程项目的工期和成本也能够提前进行预估，从而防止工程中出现成本浪费和拖延工期以及在工程建设中偷工减料的现象。通过对以往电力企业每年的支出和利润进行预算，也更有利于企业投资和筹资的进行。通过预算管理，企业可以根据历年需要的资金提前进行筹资，也可以将企业内的闲置资金进行合理投资，促使企业资金利用最大化，为企业增加更大的效益。 1.2风险管理在财务管理中的作用 任何企业在开展财务管理工作的过程中都需要面临一定程度的风险，这是市场经济发展的特点之一，也是企业需要承担的责任体现。而风险管理则是让企业将财务管理过程中的风险降到最低，使得企业的经济发展趋于稳定。风险管理主要是通过对企业最近一段时间内财务数据波动的分析，与当前市场经济的发展状况进行结合，对企业经营活动过程中可能出现的风险进行分析，进而提出规避风险的最策略。财务风险会给企业的经济发展带来严重的打击，因此就需要开展风险评估工作，减少经济亏损，使得企业能够应对风险环境，对于维持企业的长远发展具有重要的作用。 1.3预算与风险管理结合对财务管理的作用 一些电力企业在账目上显示为盈利，但实际上真实的资金流却和账目利润并不一致，利用预算管理可以把电力企业中的一些流动资金聚合起来，进行投资或再利用，从而增加资金的利用率，如果在使用这些资金时操作出现失误或与企业其他经营目标相矛盾，就很可能会出现新的财务风险。这时候就需要通过风险管理对这些可能出现的风险进行规避，例如在资金整合再利用时，由风险管理部门对几种不同的可行性方案进行充分的风险评估，选择风险和收益相比较最佳的一套方案，并对该方案存在的风险提出解决措施，通过有效的风险控制措施使预算管理过程中的流动资金整合再利用变得更加安全。通过预算管理和风险管理相结合，让资金在超低风险的前提下进行更加充分的利用，提高企业效益。 2加强预算与风险管理在电力财务管理中作用的措施 2.1提升财务管理人员的综合素质 影响电力企业财务管理工作的因素，除了企业内部因素以外，还会受到其他外部因素的影响，例如，电力企业财务管理工作人员的综合素质，这对企业的财务管理工作质量具有至关重要的影响。在展开财预算与管理工作时，电力企业要要求相关财务工作人员具有扎实的财务理论知识，同时，掌握先进的风险理念，更为重要的是，要具有能够处理相关问题的工作实践能力。电力企业资金流动数额庞大，对管理大数额资金财务工作人员提出了极高的要求，因此，提高财务工作人员的综合素质，是十分必要且重要的，特别是要注重提高工作人员的心理素质及专业素质。鉴于当前电力企业中财务管理工作所要面对的复杂市场环境，财务工作人员，要对市场需求及市场变化有一定的了解，对于新聘用的财务人员，电力企业要进行岗前培训；对于在岗的财务工作人员，电力企业可通过在职培训的方式，提高其综合素质，最终从整体上提高财务工作人员的综合素质，提高企业财务工作的水平。 2.2完善电力企业预算与风险管理的机制 首先相关财务管理工作人员必须对于电力公司的各个部门的详细情况进行充分详细的了解，例如企业各年的经营情况、市场环境的变化、企业面临的竞争情况等等，只有充分了解企业的实际情况才能够制定出更加合理的预算方案，也才能够对于企业可能存在的风险进行更好地识别和规避。与预算管理相比，风险管理需要贯穿企业财务管理的各个方面，因此在风险指标的构件上必须要科学合理，这样才更有利于风险控制体系的建立。同时在市场经济的条件下，市场环境变化瞬息万变，这就要求电力企业的预算和风险管理体制要根据市场变化和企业的发展进行不断的完善，让预算和风险管理机制更适应企业和市场的要求。 2.3提高财务工作人员的预算能力和风险意识 很多企业的财务管理人员在工作过程中过于注重短期取得的经济效益，导致其在开展相关工作的过程中忽视了预算管理和其中的风险。虽然企业的营业额是判断企业经济收益的主要标准，但是预算管理和风险管理对于稳定企业的财务工作也具有重要的作用。在开展财务管理工作的过程中，企业需要提高财务工作人员的预算能力，并且要求其具备风险意识。预算管理工作的开展能够对企业将要进行的经济业务提供一定的数据作为参考，风险管理则能够尽可能降低财务工作中的不利影响。企业需要对财务人员进行相关的培训，要求其具备判断市场变化状况的能力。风险意识的培养则需要其对风险进行识别和处理，尽可能规避财务活动中的风险，为企业经济业务的开展提供基础。 2.4完善财务管理信息系统 信息化管理已经成为主要的管理方式，其可以消除电力企业传统管理方式中存在的弊端，也利于实现电力企业的长足发展。然而我国部分电力企业尚未意识到此方面的重要性，实践结果显示，已经引用了信息化管理的电力企业，其很好地完成了财务工作，很大程度上杜绝了处理错误的情况，使新信息、数据等均可以实现很好的传输和共享；并且在财务工作得以保障的前提下，电力企业的其他决策也有了能够参考的有效依据，可以对今后的发展规划进行综合调整，也可以进行正确预算，杜绝了资金浪费。 结语 预算及风险管理对电力企业财务管理来说非常的重要，在财务管理过程中的作用是相辅相成、密不可分的。在实际的经济业务过程中，财务人员需要利用好预算和风险管理，使其能够发挥出最大的效用，促进财务管理的稳定性，保证企业的可持续发展。因此，电力企业必须加强完善预算和风险管理体制，提高员工的素质，对资金进行更好地预算和管理，增加企业资金利用率和安全性，提升电力企业市场竞争力，促进电力企业更好的发展。 参考文献： [1]罗亦占.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].低碳世界，2016，（3）：99-100. [2]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，（16）：19-20. [3]刘魏华.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].时代金融，2017，（14）：206-209. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1683e6a32079168884868762caaedd3382c4b544.html
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2022-05-03
