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企业财务管理本钱控制论文 在之前中国联通之所以出现了本钱控制的问题，很大一局部原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的本钱管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却无视了本钱控制的全面性。这种不健全的本钱管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监视体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将本钱控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成本钱控制流于形式。 （一）全员树立财务本钱观念以传统的思想观念来看，本钱控制就是指在经营活动中节约本钱，尽可能减少现金的支出。但是，如果企业能在不减少本钱的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。财务部门的本钱控制是指本钱效益上的管理，也就是一定的本钱能给企业带来多大的利润。如果本钱上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的。中国联通鼓励全员树立财务本钱的观念，将本钱控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。如果徐颖婷广东石油化工学院525000某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。 （二）完善本钱控制制度，提升财务管理人员素质信息化的开展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在本钱控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。 （三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制本钱控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比拟。事中控制是要对方案所实行的过程进行控制，这也是本钱控制的根底环节，也是本钱控制的重点工作。比方对数据进行管理。而事后控制是指企业对财务管理的本钱进行一个综合的考评，这种做法一方面能够对财务管理中出现的问题进行分析，找到出现问题的症结，以便于在今后的工作中防止发生；另一方面也是对本钱的控制效率进行评定，最终形成本钱控制的方案，为今后的财务管理本钱控制提供一定的标准，有利于将本钱控制应用在每一个环节当中。中国联通就是通过上述一系列本钱控制方法，提升了营业利润，同时也为其他企业的本钱控制提供了一定的借鉴依据。 企业如果想在日益剧烈的市场竞争中保持良好的经营成果，就需要在实际的经营活动中不断降本增效，加强对本钱的控制和管理。在今后的经营活动中，企业应该从经营战略的眼光来看待本钱的控制，运用全面、综合的方法对本钱进行控制，让企业能够在剧烈的市场竞争中发挥出巨大的优势，为其不断的开展壮大提供良好的前景。 本文来源：https://www.dywdw.cn/16b9d2e7b84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2ff.html
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2022-12-17
