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财务经理年终工作总结 自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和田产发展，公司目前又做得如此成功，让我感到遗憾一种相对的稳定。自己内心那种紧迫感和奋发向上的时代精神在一点点的消褪。公司文化论坛领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上所都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段组织工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的关键问题，希望在20xx年的其他工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的会计工作的还是会计工作，仅仅停留在事中所记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的洞悉其经营活动的特性，只能是按照公司或资料高层领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时即使会将企业实际丢或进行在一边，只是按照理论上的好好指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二.会计工作中仍有亦许多待改进之处 去年集团公司项目管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织机构我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的制订要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行够上能不够坚决，在对处理过程一些已形成习惯做法的问题处理上，弱化起来还有一定困难。 第三.管理工作的形式化、表面化 有很多的杂务管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或驻留在表面，没有显现出真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种行政管理中存在的行政事务问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通，对有关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营社会活动的财务反映、监督，对本部门以外的及时信息须及时了解，目前部门之间的目前资源共享没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与无法其他部门进行沟通、了解，到用时就不知该找谁;领导另外和公司领导的沟通交流还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作领导成员的要求还不能完全获取，以至于并使自己被动的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在问题几个方面进行改进、提高： 1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要逐渐学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的做得好管理、经验，减低自身的综合管理能力。积极参与企业的成本控制活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司提议，认真扎实推进财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对大笔资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2.以图会计核算工作的科学规范规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础进行规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，搞好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》搞好日常会计核算工作，切实做好财务工作分析的切实加强基础工作，才能为领导提供真实有效的、拥有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能这一尽早获得这一荣誉。 本文来源：https://www.dywdw.cn/180e449b25284b73f242336c1eb91a37f011325c.html
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2023-03-26
