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公司成本管控流程管理规定 为了加强产品生产过程的成本管控,及时准确核算产品成本,对生产订单实行PDCA闭环管理,做到一单一核算、一单一盘点、一单一考核,确保公司生产成本控制在计划指标之内;特制订三五一二公司成本管控流程管理规定;具体内容如下： 一、 各部门职责 一成本管控中心职责： 1、在收到生产管理部下发的生产计划通知单后,根据生产计划通知单中下达的成本计划,与生产单位负责人签订目标成本责任书；根据计划生产量与材料消耗指标计算材料总需量,报生产单位负责人、采购部计划员进行确认后,转采购部库房保管员存档; 2、根据生产单位提供的排产计划,在生产单位提出领料要求时,由成本核算员填写领料单,交给生产车间,车间负责人签字批准后,车间收发工到采购部办理材料领用; 3、成本核算员对生产过程进行成本跟踪,填制成本跟踪统计表,每天下午5点前报成本管控中心负责人；每周五下午6点前,填写周成本跟踪统计表,书面报成本管控中心负责人; 4、实行订单管理,每一个生产订单结束后,两日内进行订单盘点,填报订单完成情况表,一式两份,分别上报成本管控中心负责人与生产单位负责人; 5、每月20日,成本核算员负责生产单位与采购部的材料结算工作; 6、每月结账后,成本核算员负责编制成本计算表; 7、月末,成本核算员对照目标成本,进行成本考核工作;要求一单一考核,填制目标成本考核表,次月2日内完成,报成本管控中心负责人;成本管控中心负责人进行审核汇总,填制目标成本考核汇总表报公司领导层及综合事务部、人力资源部、党群工作部、财务部等相关部门;次月5日前完成; 8、成本核算员对产品成本完成情况进行分析,每月4日前报成本管控中心负责人,成本管控中心负责人审核汇总,每月10日前召开生产单位成本分析会; 9、成本核算员对所分管的生产单位订单完成情况进行统计,填制订单完成情况表,每月3日前报成本管控中心负责人；成本管控中心负责人进行汇总后,填制完工入库产品生产订单完成情况表,每月5日前上报公司主管领导; 二生产管理部职责 按时下发生产计划通知单,所附成本资料齐全,应包括财务部填报的分部门成本控制计划,技术部填报的分号型材料消耗指标,人力资源部填报的劳动定额指标,机电动力部填报的能源定额指标; 三采购部职责 根据成本管控中心提供的材料总需量,坚决实行限额发料制度;超量领用材料,由生产单位填写超量领用材料审批表,一式三份,技术部门鉴定,公司主管领导批准后,方可发料;发料数量准确无误; （四） 生产单位职责 根据生产计划通知单编制排产表,报生产管理部和成本管控中心；对成本管控中心填制的产品材料总需量进行确认,不超量使用材料；特殊原因,确需超限额领用材料,需填制超量领用材料审批表,报公司技术部进行技术鉴定,公司领导批准后方可领用；配合成本管控中心对订单完成情况进行盘点；按时、保质完成生产计划通知单中生产任务; 本文来源：https://www.dywdw.cn/18b13278ba0d6c85ec3a87c24028915f804d84bb.html
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2023-04-11
