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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于大数据分析的企业财务管理创新研究 作者：易仰楠 来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第02期 摘 要：在大数据时代来临之后，企业在选择与处理数据能力上面临着更加艰巨的挑战，然而大数据时代也为我国企业实施全面而又精准的大数据分析提供了新的平台。可见，在大数据时代实施企业财务管理创新显得十分必要。本文探讨了大数据对于企业财务管理的重要作用，并提出了大数据时代下企业财务管理创新的策略。 关键词：大数据分析 企业 财务管理 创新 自从2011年麦肯锡公司在其研究报告中第一次提出大数据说法之后，用其加以定义如何在信息化时代对海量数据予以集合，并对以上海量数据集合之规模数据加以处理。如今，大数据概念已为世界各国人士所熟知。大数据技术对现代人删选与处理数据能力构成了非常大的挑战，然而也为现代人全面洞察能力和精确分析能力之培养创设出了新大的空间。对现代企业的财务管理工作而言，大数据分析不仅造成挑战而且也充满了发展的机遇。这是因为大数据具有的储存海量数据能力能够对财务管理造成有利影响。同时，大数据分析也对传统意义上的财务管理系统以及财务工作者素质提出了新的挑战。这就要求企业财务管理工作者在信息选择、提取和分析等能力上应当得到持续强化。 一、大数据对于企业财务管理的重要作用 一是能够极大地提升财务数据处理率。传统意义上的企业财务管理工作具有单据处理具有流程相当繁杂、记录费时费力、数据处置容易产生错误等问题，从而造成了财务工作成本得到提升、财务信息具有过低的时效性，通常都难以满足企业的发展需求。在大数据时代来临之后，必然能够很好地提升企业财务处理之成效。大数据分析技术能够推动企业财务体系的智能化、实时化技术管理能力，而大数据分析技术则能够帮助企业形成信息化建设平台，并且在云端实施大规模储存，从而极大地控制本企业原来所需之人工成本。 二是能够为企业风险内控管理提供足够的空间。由于我国宏观经济的极大发展，推动风险管理在公司财务管理中具有了愈加重要之地位，也造成了企业风险持续提升。风险管理和内控具有密切的关系，前者是后者的重要着力点，而后者如果能够高效化实施，能够让企业的具有更强的适应性，从而控制好前者的发生。大数据分析技术一旦投入使用，必然能够提供更加全面而且准确的数据，从而帮助财务云实现智能化的处理。大数据分析技术之下的信息化处理即能自动地评估公司的各项风险，并且对资产运行机制实施智能化分析。大数据分析技术之下的处理机制，能够促使企业得到更具实时性之财务信息，并实施规范化分析，降低企业无效化的流程，尽量规避企业在经营上的风险。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三是能够极大地推动企业全面预算管理。实施全面预算管理能极大地促进本企业的可持续发展。当前我国绝大多数企业尚处于初级全面预算管理阶段。预算编制往往是缺乏科学依据的行为。一旦数据处置不够规范科学，就会造成数据处理的真实性和价值上具有不可靠性。多数企业在预算分析中主要是依赖简单的数据处理体系来实施简单分析，在横向以及纵向上均难以达到相应的要求。随着大数据分析技术的实施，能够促使企业形成全面而系统的全面预算管理体系，进而切实解决预算管理中出现的各类问题。立足于信息化平台，企业能够在得到准确数据的基础上，和别的预算数据开展比较，从而建立切实有效的预算管理平台，同时还可运用预算报告及时对下一期预算加以调节，以求更好地协调各个部门的具体工作。 二、大数据时代下企业财务管理创新的策略 一是形成大数据财务管理新思维。大数据分析不但是一种海量信息处理的技术，更是全面、科学地认识与改变世界之方法。财务部门是企业中极为重要的部门之一，通过将大数据理念以及新技术结合到本企业的财务管理之中，就能为企业提供更加智能、更为高效的财务管理办法。与此同时，还能够为企业提供更加有效的财务信息，进而为企业实施决策带来数据上的积极支撑。同时，鉴于经济水平之提高和企业的持续扩张，唯有大数据和云处理才能快速分析出海量化的数据。所以，企业员工一定要真正建立起大数据财务管理思维所造成的挑战。 二是切实转变财务管理的职能。大数据分析背景之下数据信息量不仅庞大而且十分复杂，然而如今的信息技术则为数据的展示提供了相应的条件，同时也为创新财务管理之中的信息呈现方式提供了全新的发展方向。企业财务管理者一定要切实转变固有的管理模式，切实推进财务管理职能实现合理的转型。一直以来，我国企业财务管理职能通常定位在财务会计管理功能上，利用确认、计量和报告程序等积极为企业管理曾提供决策需要的各类财务管理信息。在引入大数据之后，企业财务管理就要切实以大数据为重要基础，在企业中实施全面预算管理，让企业财务管理能够实现高效运转。所以说，大数据分析时代十分需要转变财务管理的职能。 三是提升财务管理者的综合素质。随着现代信息技术的持续发展，尤其是互联网经济时代的到来，迫切要求企业培育一大批懂得信息化技术以及现代财务知识的现代化高素质财务人才。企业财务管理者迫切需要认真学习现代信息技术，从而把大数据分析应用至财务具体工作之中。面对着本单位财务数据的大规模发展，企业财务管理者一定要学会快速实现财务管理相关知识的信息化以及数字化，从而更好地抓好财务管理工作。 三、结语 综上所述，基于大数据分析这一背景，对企业财务管理实施全面创新，应当高度重视目前体制的彼此协调。在对如今的财务管理机制实施创新的基础上，还应当重点关注财务管理信息化的可持续性，尽可能地保持现有机制之拓展性。信息化建设必然是一个长期而且艰苦的发展过程，不应过于求快而对目前的信息化系统实施全面创新，应是要着眼于今后发展趋势，在明确总体发展目标的基础上持续加以改进和优化，从而塑造出本企业的核心市场竞争力，推动企业实现新的发展。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 参考文献： [1]徐继华，冯启娜，陈贞汝. 智慧政府：大数据治国时代的来临[M]. 北京：中信出版社，2014. [2]马 琳. 大数据时代下企业管理模式的创新[J]. 天津职业院校联合学报，2014（7）. [3]汤谷良，张守文. 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J]. 财务管理，2015（1）. 作者简介：易仰楠（1993—），男，河南信阳人，英国约克圣约翰大学硕士，研究领域：制度经济学、工商管理。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1948812a76232f60ddccda38376baf1ffc4fe3cd.html
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2023-01-13
